SJNS銀行海淀支行虛擬專網(wǎng)項目風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國通信運營企業(yè)競爭的加劇，以及大客戶通信組網(wǎng)項目的復雜性不斷增加，國有通信運營商開始主動或被動地在項目中應用項目管理的理論方法。但針對此類項目的風險管理的專項研究和實踐并不普遍，很多項目在實施中都是靠經(jīng)驗進行風險管理，缺乏科學的數(shù)據(jù)和管理流程。尤其是金融行業(yè)客戶特別強調(diào)通信網(wǎng)絡的安全性、穩(wěn)定性，因此提升通信運營企業(yè)的項目風險管理能力，降低并控制項目的風險成為必然趨勢。
　　本文以BJNS銀行海淀支行虛擬專網(wǎng)項目作為具體研究對

2、象，將項目風險管理的相關知識有效運用于整個項目的過程中。研究結合了由北京聯(lián)通所承擔實施的該項目實際進展，基于通信運營商對大型組網(wǎng)項目實施的實際方法及具體特點，總結出該項目風險管理的一般流程和具有金融行業(yè)通信項目普遍性的風險項。在研究中，首先研究了了有關項目風險管理的概念、知識體系;核心內(nèi)容從該項目實際出發(fā)，重點研究了通過資料收集后，采用頭腦風暴、工作結構分解等方法進行風險識別;然后采用專家打分法、概率與影響矩陣等方法作出風險評估;最后得

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