我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究——基于齊魯銀行事件案例分析.pdf

1、隨著中國金融市場的進一步開放，城市商業(yè)銀行（以下簡稱:城商行）也得到了前所未有的發(fā)展。城商行在我國金融體系中扮演著極其重要的角色，它是國家金融主管部門為了化解城市信用社存在的風險，支持地方經(jīng)濟發(fā)展而組建起來的。經(jīng)過二十年的發(fā)展，城商行憑借著地緣優(yōu)勢和與中小企業(yè)緊密聯(lián)系的天然優(yōu)勢，經(jīng)營特色初步形成，并進入了快速發(fā)展階段，據(jù)統(tǒng)計到2013年底，我國已經(jīng)有了145家城商行，上萬個營業(yè)網(wǎng)點分布在全國各個地區(qū)。截至到2014年末，我國銀行業(yè)金融機

2、構的總資產(chǎn)達到了168.16萬億元，其中，城商行的總資產(chǎn)達到了18.08萬億元，占銀行業(yè)金融機構比率上升至10.8％?？梢姡巧绦性谖覈紦?jù)著越來越重要的位置。由于我國商業(yè)銀行的主要盈利模式是利用存貸利差賺取利潤，然而，隨著利率市場化的推進，以及互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，這將導致存貸利差逐漸縮小。在市場份額的競爭中，城市商業(yè)銀行，尤其是異地開立的城市商業(yè)銀行，由于品牌知名度低，在銀行業(yè)中競爭壓力非常大，很多城市商業(yè)銀行都把存貸款指標作為考核

3、員工業(yè)績的重要標準之一，卻往往輕視了銀行內(nèi)部控制以及風險管理的問題，導致各種金融違規(guī)事件頻頻發(fā)生。因此，分析我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部控制存在的問題，構建符合其自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系屬當務之急。
　　本文主要以2010年12月齊魯銀行遭遇的金融詐騙案為例，通過收集大量新聞資料和相關文獻，并經(jīng)過認真閱讀和篩選，然后整理成資料。本文先介紹城市商業(yè)銀行發(fā)展的整體社會背景，發(fā)展環(huán)境，然后對齊魯銀行進行簡單介紹，再介紹齊魯銀行案件發(fā)生的過程以及此

4、案件所帶來的損失等基本情況，接著分析此次事件發(fā)生的起因，齊魯銀行自身（內(nèi)部控制環(huán)境不完善、風險評估失效、內(nèi)部控制執(zhí)行不力等）以及外部經(jīng)濟環(huán)境存在的問題（監(jiān)管失靈、外部審計失效等），從而結(jié)合我國當前城市商業(yè)銀行的發(fā)展情況，從內(nèi)因和外因兩方面分析其內(nèi)部控制建設方面出現(xiàn)問題的原因，并且針對分析出來的主要問題提出相應的整改建議，如:建立良好的內(nèi)部控制體系，提高風險識別以及防范能力，加強內(nèi)、外部審計，以及強化銀監(jiān)會的監(jiān)管職能，搭建立體式操作風險管