變革背景下組織學(xué)習(xí)與行動(dòng)策略的關(guān)系研究——以高科技企業(yè)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)進(jìn)步和擴(kuò)散的速度明顯加快，知識(shí)要素的重要性大大提高。中國(guó)科技企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化的壓力與挑戰(zhàn)，而企業(yè)現(xiàn)狀尚不足以有效應(yīng)對(duì)。如何通過實(shí)施有效的組織變革，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)高科技企業(yè)必須面對(duì)的課題。
　　本研究以變革背景下高科技企業(yè)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制、過程和影響因素為切入點(diǎn)，將心理安全感、變革權(quán)責(zé)認(rèn)知作為情境因素，系統(tǒng)探討組織變革特征、組織學(xué)習(xí)特征和變革行動(dòng)策略的關(guān)系。
　　本

2、研究的基本假設(shè)包括:
　　1.企業(yè)背景特征和變革類型影響組織變革特征。
　　2.組織變革特征影響權(quán)責(zé)認(rèn)知。
　　3.權(quán)責(zé)認(rèn)知和心理安全影響組織學(xué)習(xí)。
　　4.組織學(xué)習(xí)影響行動(dòng)策略。
　　5.行動(dòng)策略影響變革績(jī)效。
　　本研究通過訪談研究、案例分析和問卷調(diào)查等方法對(duì)上述假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，問卷數(shù)據(jù)來自近兩年內(nèi)有組織變革實(shí)踐的高科技企業(yè)，通過相關(guān)分析和驗(yàn)證性分析等技術(shù)對(duì)問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)分析。
　　研究結(jié)