YC公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、紡織制品是我國的傳統(tǒng)型支柱產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟建設(shè)過程中有著重要的貢獻和地位。近年來，由于勞動成本的上升、紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、人民幣的升值及國際經(jīng)濟環(huán)境的低迷等不利因素的影響;我國紡織行業(yè)的生存和發(fā)展也受到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。來自歐美客戶訂單不斷的減少，利潤不斷的下降，各國“貿(mào)易壁壘”的層出不窮，使得中國的中小紡織制品企業(yè)生存和發(fā)展遭受到了危機。生產(chǎn)紡織制品的YC公司也不例外，原本就非常有限的市場空間和利潤率受到了嚴重的沖擊和擠壓。

2、>　　本文旨在以YC公司為研究對象，并以筆者在YC公司多年的真實經(jīng)歷對其企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析研究。運用管理學(xué)原理、戰(zhàn)略管理理論、國際貿(mào)易及營銷等理論，探討YC公司在變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境下，如何能客觀的科學(xué)的認識和分析自己的所處的內(nèi)、外環(huán)境;如何分析企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢。通過科學(xué)的分析方法，力求為YC公司尋找一條適合其特點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在具體分析過程，本文首先采用了PEST分析法對YC公司所處的宏觀環(huán)境進行了分析，

3、從政治、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)四個方面對YC公司所處的宏觀環(huán)境進行了詳細的分析。其次，運用波特的五力模型對與YC公司密切相關(guān)的五種競爭力量展開了分析和研究，從行業(yè)的角度分析了YC公司未來的一個行業(yè)發(fā)展狀況。再次，本文又對YC公司的內(nèi)部條件進行了研究，著重分析了YC公司所擁有的資源和能力，并結(jié)合SWOT分析方法對YC公司的外部機遇和威脅和自身的優(yōu)勢和劣勢進行了深入剖析。在SWOT分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，通過問卷的形式邀請了領(lǐng)導(dǎo)和外部專家對相關(guān)的分

4、析進行了驗證并進行了戰(zhàn)略選擇。最終確認了“差異化發(fā)展戰(zhàn)略”是一條適合YC公司發(fā)展的戰(zhàn)略。并依此確定了一套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方案，并制訂了實施和控制的措施。
　　與此同時，筆者還建議YC公司在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，可以采取與上游供應(yīng)商和下游客戶通過建立合作伙伴關(guān)系的形式來彌補企業(yè)規(guī)模小的劣勢。
　　YC公司存在的一些問題也是同類中小紡織企業(yè)的共有問題;通過對YC公司的發(fā)展戰(zhàn)略的探討和分析，讓我們看到許許多多其他相類似企業(yè)的問題，