SD酒店員工安置管理研究.pdf

1、SD酒店成立于2007年，自2010年開始連年處于虧損狀態(tài)，每年凈虧50-60萬元不等，糟糕的經(jīng)營業(yè)績大大影響了集團公司的財務狀況。雖然集團公司在2012年撤換了包括總經(jīng)理在內的高級管理層，同時加強員工的培訓以提升服務意識，積極拓展營銷渠道以增加客流，提升并改進服務項目以增加客戶黏度，然而面對大行業(yè)環(huán)境的惡化，以及更加激烈的競爭，公司的努力仍然收效甚微。另外隨著集團公司的戰(zhàn)略轉型，主營業(yè)務逐漸偏重于資金需求量較大的金融投資業(yè)，集團公司不

2、得不甩掉旗下經(jīng)營困難企業(yè)，減少財務赤字，因此SD酒店自然進入集團視野。
　　為砍掉SD酒店這樣的包袱，集團公司成立工作小組，首先要解決的是員工的安置問題，最理想的結果是既要在合理范圍內滿足員工的訴求，同時也要盡最大限度節(jié)約公司的成本。于是工作小組從以生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難、以宣告破產(chǎn)或提前解散、通過單個協(xié)商共三方面分析裁員的各種可能性，最后制定了停業(yè)改造管理辦法，測算經(jīng)濟補償金的賠付方案，完善人事資料最后與員工開展實質性談判。

3、>　　具體實施辦法是，公司先拋出初步裁員計劃了解員工反映，再根據(jù)員工反應對裁員計劃作出修改和調整。當再次宣布裁員計劃時，員工因各自的利益訴求不同分成了四個不同利益群體，分別是:愿意調崗、接受賠付、觀望、勞動仲裁。對于前兩種利益群體，公司及時滿足員工訴求，對于觀望的群體，公司在他們中間通過尋找員工代表的方式去游說，對于勞動仲裁的群體，公司以法律手段積極應對。在員工裁員的最后階段，仍然有小部分員工堅持己見拒絕公司的賠付條件，本文對他們的情況

4、略作了闡述，考慮到他們要求的總體賠付金額不大，公司最終滿足了他們的訴求，這樣就完成了整個裁員工作。
　　最后，本文通篇從與勞動關系管理密切相關的7個方面予以分析和闡述SD酒店的勞動關系管理現(xiàn)狀和存在的問題，并嘗試性的提出了改進措施。當然，員工裁員涉及到的勞動合同解除和安置又是勞動關系管理工作的核心，文中重點描述了相關的矛盾沖突，沖突的解決過程。SD酒店勞動關系管理的啟示無需用大段文字描繪，我想用未雨綢繆，事無巨細，規(guī)范操作，將心比