G公司項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)過企業(yè)法定代表人委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作，是項(xiàng)目管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施起著決定性作用。而薪酬激勵(lì)是激勵(lì)手段中最重要的，最易被運(yùn)用的激勵(lì)手段。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理有效的薪酬激勵(lì)可以幫助項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)和提高市場競爭優(yōu)勢。
　　G公司是一家主要從事廣播電視工程、信息網(wǎng)絡(luò)工程、通信系統(tǒng)等工程的國有中小型企業(yè)。隨著有線電視數(shù)字化在全國范圍的推廣，公司工程承接量迅速猛增，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)張。G

2、公司在項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)逐漸增加的情況下，卻出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性、主動(dòng)性不斷下降的情況。本文對(duì)G公司的這種情況進(jìn)行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是多年來項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬管理方面存在比較嚴(yán)重的問題，主要是浮動(dòng)薪酬比例和薪酬層級(jí)少、績效考核方法缺乏激勵(lì)性、晉升機(jī)制不健全、福利薪酬平均化和單一化，項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬制度嚴(yán)重缺乏激勵(lì)性。產(chǎn)生這種情況的主要原因一是公司高層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬管理不夠重視，沿用過去的薪酬制度多年不變，沒有根據(jù)公司的

3、業(yè)務(wù)發(fā)展變化和項(xiàng)目經(jīng)理的工作變化進(jìn)行調(diào)整;二是人力資源管理人員專業(yè)水平不高，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有針對(duì)性的解決方案;三是人力資源管理的一些基礎(chǔ)性的工作比較薄弱，難以滿足科學(xué)的薪酬管理的需要。在進(jìn)行了實(shí)地訪談，充分聽取了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的意見的基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)和和需求特點(diǎn)，提出了解決項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬制度缺乏激勵(lì)性問題的解決思路，提出了如下對(duì)策措施:建立寬帶薪酬體系;改善項(xiàng)目經(jīng)理績效考核體系;完善項(xiàng)目經(jīng)理職位晉升制度;建立彈性化