我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制研究——以ZTX公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)面臨著全球性的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)如何與有著資金、管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外建筑施工企業(yè)在全球建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，很大程度上取決于能否有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理以及如何更好地激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)動(dòng)其積極性?，F(xiàn)在建筑企業(yè)全面實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工企業(yè)中具有重要的地位，是工程項(xiàng)目部的實(shí)際控制人和管理者，直接影響著項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、安全和成本。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的代理人，直接管理項(xiàng)目

2、，與企業(yè)存在著信息不對(duì)稱(chēng)，而且行為可能會(huì)偏離企業(yè)的目標(biāo)，需要建立起完善的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制。 目前我國(guó)的建筑企業(yè)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制存在著一定的問(wèn)題，比如薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、短期薪酬比例過(guò)高、職位消費(fèi)過(guò)高；績(jī)效考核體系不完善不科學(xué)；監(jiān)督約束體系不完善，流于形式；缺乏職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃等。文章結(jié)合具體企業(yè)實(shí)例進(jìn)行分析，分析了造成這些問(wèn)題的原因，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制給出了一些對(duì)策。要在完善項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)體系