我國施工企業(yè)項目經(jīng)理激勵約束機制研究——以ZTX公司為例.pdf

1、隨著我國加入WTO，國內(nèi)建筑業(yè)面臨著全球性的競爭，國內(nèi)施工企業(yè)如何與有著資金、管理和技術(shù)優(yōu)勢的國外建筑施工企業(yè)在全球建筑市場的競爭中獲勝，很大程度上取決于能否有優(yōu)秀的項目經(jīng)理以及如何更好地激勵項目經(jīng)理，調(diào)動其積極性?，F(xiàn)在建筑企業(yè)全面實行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在建筑施工企業(yè)中具有重要的地位，是工程項目部的實際控制人和管理者，直接影響著項目工程的質(zhì)量、工期、安全和成本。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在工程項目上的代理人，直接管理項目

2、，與企業(yè)存在著信息不對稱，而且行為可能會偏離企業(yè)的目標(biāo)，需要建立起完善的項目經(jīng)理激勵約束機制。 目前我國的建筑企業(yè)中對項目經(jīng)理的激勵約束機制存在著一定的問題，比如薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、短期薪酬比例過高、職位消費過高；績效考核體系不完善不科學(xué)；監(jiān)督約束體系不完善，流于形式；缺乏職業(yè)培訓(xùn)計劃等。文章結(jié)合具體企業(yè)實例進行分析，分析了造成這些問題的原因，在此基礎(chǔ)上對如何加強項目經(jīng)理的激勵約束機制給出了一些對策。要在完善項目經(jīng)理績效考評體系