基于平衡計分卡的農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點負責(zé)人績效管理體系研究.pdf

1、金融是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的血液，銀行作為金融機構(gòu)的主體，自然成為我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，并在經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。然而，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷發(fā)展以及我國金融業(yè)開放程度的不斷加深，國內(nèi)商業(yè)銀行之間、國內(nèi)銀行與國外銀行之間的競爭日趨激烈。農(nóng)業(yè)銀行作為其中的一員，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢并保持可持續(xù)發(fā)展的動力和穩(wěn)定的資本充足水平，就必須不斷提高自身的運行效率及競爭能力，要達到這一目的，加強農(nóng)業(yè)銀行的績效管理工作是一條重要的途徑

2、。
　　論文共分為六個部分來進行研究：第一部分介紹了論文的研究背景與意義、研究思路與研究創(chuàng)新等。第二章部分對商業(yè)銀行績效管理的概念，平衡計分卡理論等績效管理的經(jīng)典理論進行了介紹。第三部分介紹了農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點績效管理的發(fā)展過程以及農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)行績效管理體系存在的主要問題。第四部分從網(wǎng)點負責(zé)人崗位職責(zé)、網(wǎng)點負責(zé)人指標設(shè)定、網(wǎng)點負責(zé)人績效管理周期與結(jié)果確定、績效管理結(jié)果全面應(yīng)用、績效反饋與輔導(dǎo)等方面對農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點負責(zé)人的績效管理體系進行了設(shè)

3、計。第五部分提出了農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點負責(zé)人績效管理體系的效果評估。第六部分是全文的結(jié)論及展望。本文的主要成果是綜合平衡計分卡與關(guān)鍵績效指標法設(shè)計出一套較為合理的有利于農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點負責(zé)人績效管理的指標體系。通過對農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點負責(zé)人KPI和KCI兩個方面的考核，以確保各網(wǎng)點負責(zé)人的經(jīng)營行為朝著有利于農(nóng)業(yè)銀行效益最大化的方向發(fā)展。另外，本文提出對于設(shè)計的網(wǎng)點負責(zé)人績效管理結(jié)果應(yīng)運用于職位調(diào)配、薪酬管理、培訓(xùn)教育等。
　　本文研究的主要目的是通