

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、科技服務(wù)供應(yīng)商(Technological Service Supplier,下文簡(jiǎn)稱TSS)管理在公司供應(yīng)商管理中扮演著越來越重要的角色。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)商管理的研究,主要是針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商,從分類管理、滾動(dòng)管理、關(guān)系管理、選擇評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面開展研究。與傳統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商相比,科技服務(wù)供應(yīng)商具有科技性、智力性、服務(wù)性等特點(diǎn),現(xiàn)有研究無法為科技服務(wù)供應(yīng)商的管理提供充足的理論指導(dǎo)。因此,需要針對(duì)科技服務(wù)供應(yīng)商的這些特點(diǎn),進(jìn)行針對(duì)性的管
2、理。本文針對(duì)科技服務(wù)供應(yīng)商管理中的“選擇評(píng)價(jià)”和“績(jī)效評(píng)價(jià)”兩個(gè)關(guān)鍵問題,基于平衡計(jì)分卡的原理,分別建立TSS選擇和績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,運(yùn)用三支決策模型進(jìn)行綜合決策,從而滿足企業(yè)管理者的決策需要,為提高TSS和企業(yè)合作效益,提升企業(yè)創(chuàng)新能力提供理論支持。
本文主要研究工作和成果:一是界定TSS的定義;二是結(jié)合平衡記分卡和三支決策理論,用平衡計(jì)分卡理論分別設(shè)計(jì)選擇評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)“雙評(píng)價(jià)”指標(biāo)體系,再用三支決策理論建立選擇、績(jī)效評(píng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供應(yīng)商選擇和績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
- C公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
- TG公司原材料供應(yīng)商選擇及績(jī)效評(píng)價(jià).pdf
- 供應(yīng)商管理及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
- 供應(yīng)商管理及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系.pdf
- 汽車保險(xiǎn)服務(wù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
- DT科技有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇研究.pdf
- 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序
- 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)
- KP公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇研究.pdf
- S公司公路貨運(yùn)物流服務(wù)供應(yīng)商選擇研究.pdf
- 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法
- A公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf
- 考慮綠色度的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和改善研究.pdf
- 供應(yīng)商管理確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法
- S公司服裝供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理研究.pdf
- A公司服裝供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf
- DY公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇.pdf
- AH公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf
- H公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論