Q市移動公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)有著重要影響作用，只有當人力資源管理各措施相互協(xié)調(diào)時，才能促進公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競爭力。Q市移動公司隸屬于中國移動通信集團公司，近年來，雖然表面上Q市移動公司的客戶規(guī)模和收入都還在增長，也有不低的企業(yè)利潤，但是盈利能力、區(qū)域份額、經(jīng)營品質(zhì)都已經(jīng)出現(xiàn)了顯著的下降，規(guī)模困境、增長困境和資源困境已經(jīng)成為擺在Q市移動公司面前的“三座大山”。面對“三座大山”，Q市移動公司提出要

2、全力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面，著力提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力、協(xié)同運營能力以及精細管理能力，以實現(xiàn)從“資源驅(qū)動”向“能力驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的逐步實施，人力資源戰(zhàn)略也要相應(yīng)的進行轉(zhuǎn)型，結(jié)合行業(yè)背景、公司實際情況及未來發(fā)展趨勢，制定符合Q市移動公司長期發(fā)展目標且有效指導(dǎo)人力資源各項任務(wù)的人力資源管理戰(zhàn)略顯得尤為重要。因此結(jié)合Q市移動公司的現(xiàn)狀和筆者實際的工作經(jīng)驗，本文以Q市移動公司為研究對象，對其人力資源戰(zhàn)略進行研究。
　　文章首先梳

3、理了人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)理論，包括人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征、分類、作用和制定流程等。在此基礎(chǔ)上，文章對Q市移動公司人力資源的內(nèi)外部環(huán)境以及公司人力資源戰(zhàn)的現(xiàn)狀進行深入剖析，找出公司人力戰(zhàn)略管理存在的問題，并運用SWOT分析方法詳細的分析了公司人力資源所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。在完成上述分析工作后，文章將Q市移動公司的總體戰(zhàn)略和公司人力資源的現(xiàn)狀相結(jié)合，并根據(jù)當前通信行業(yè)的實際，構(gòu)建了公司人力資源戰(zhàn)略體系。結(jié)合制定的人力資源戰(zhàn)略，文章