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文檔簡介
1、供應(yīng)商評價(jià)是企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要手段,在供應(yīng)鏈環(huán)境下,供應(yīng)商的評價(jià)是供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)合作關(guān)系能夠良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、良好的供貨保證、及時(shí)到位的服務(wù)、對市場的快速反應(yīng)以及良好的市場競爭優(yōu)勢,就必須依靠科學(xué)的供應(yīng)商評價(jià)模式尋找到優(yōu)秀的合作伙伴。
目前,大多數(shù)企業(yè)在對供應(yīng)商的評價(jià)上尚未形成一個(gè)全面而綜合的評價(jià)指標(biāo)體系,往往只是根據(jù)主觀印象,拍腦袋決策等,無法對其供應(yīng)商做出較為全面客觀的評價(jià)。這一做法無疑會給企業(yè)
2、帶來不利影響并最終影響供應(yīng)鏈的性能。另外,在實(shí)際評價(jià)工作過程中,不能把別的行業(yè)或企業(yè)的評價(jià)指標(biāo)套入自己所從事的行業(yè)或企業(yè)直接使用,因?yàn)椴煌袠I(yè)或企業(yè)的狀況不同,具體的評價(jià)指標(biāo)在評價(jià)過程中所起到的作用大小也會所有不同,有些評價(jià)指標(biāo)行業(yè)屬性比較強(qiáng)。一般我們考慮在實(shí)際評價(jià)工作中運(yùn)用盡量少的主要評價(jià)指標(biāo)。由于在評價(jià)指標(biāo)中也會有一些次要的評價(jià)指標(biāo),有些指標(biāo)甚至是無關(guān)緊要的,這些指標(biāo)可能會成為干擾我們實(shí)際工作的因素,我們就需要按照某種原則或方法進(jìn)行
3、指標(biāo)的篩選工作,以便分清主次,更加科學(xué)合理的構(gòu)建適合本企業(yè)的評價(jià)指標(biāo)體系。
本文以供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)商評價(jià)的相關(guān)理論以及國內(nèi)外供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)方法的研究為基礎(chǔ),結(jié)合APS公司供應(yīng)商評價(jià)的現(xiàn)狀分析,組織APS公司具有5年以上印刷品類工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法對印刷品類供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行初步界定,然后邀請?jiān)谟∷⑵沸袠I(yè)具有20年左右工作經(jīng)驗(yàn)的專家運(yùn)用德爾菲法對第一階段頭腦風(fēng)暴法得出的初步指標(biāo)界定作進(jìn)一步的評估。評估
4、后的指標(biāo)做匯總后,再由專家討論整理出指標(biāo)的量規(guī)表,對原有的定性的指標(biāo)進(jìn)行定量化。之后,在層次分析法和多級模糊綜合評判法的理論指導(dǎo)下,對APS公司印刷品供應(yīng)商評價(jià)的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行計(jì)算,建立APS公司印刷品供應(yīng)商評價(jià)體系。最后,運(yùn)用這一體系對APS公司現(xiàn)有的三家印刷品供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià),通過實(shí)例檢驗(yàn)結(jié)果與原有供應(yīng)商評價(jià)體系的評價(jià)結(jié)果的對比,我們看到了評價(jià)結(jié)果的差異并針對這些差異做分析討論,分析討論的結(jié)果表明新構(gòu)建的APS公司印刷品供
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