迅捷達(dá)公司基于標(biāo)準(zhǔn)化的多機(jī)構(gòu)聯(lián)合項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、本文以迅捷達(dá)公司的發(fā)展史為背景，分析了在公司發(fā)展過程中，在運(yùn)營(yíng)模式上從“作坊式”的運(yùn)營(yíng)模式向正規(guī)公司運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，公司業(yè)務(wù)從單一向多元化擴(kuò)充，市場(chǎng)布局從地方向全國(guó)市場(chǎng)布局的成功拓展，在上述情況的變化中，公司出現(xiàn)了管理與發(fā)展之間的矛盾，且日漸明顯，雖然公司一直在進(jìn)行著適應(yīng)性的調(diào)整，從組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，項(xiàng)目管理模式的改善，以及相關(guān)制度的出臺(tái)，均開展了多種嘗試。
　　組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整經(jīng)過探討研究，找到了適合公司的組織機(jī)構(gòu)模式，即專業(yè)

2、委員會(huì)、專業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)部門多級(jí)機(jī)構(gòu)的模式，并全部有項(xiàng)目管理的需求。以此為契機(jī)，參考了國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管的基礎(chǔ)理論知識(shí)和成熟管理體系，結(jié)合公司的現(xiàn)狀和公司多年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，吸取項(xiàng)目建設(shè)中的教訓(xùn)，研究適合公司的項(xiàng)目管理模式，即基于標(biāo)準(zhǔn)化的多機(jī)構(gòu)聯(lián)合的項(xiàng)目管理模式究。
　　該模式研究過程是在前人研究的理論基礎(chǔ)上，參考已有的一些成果文獻(xiàn)，從企業(yè)項(xiàng)目管理模式和企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的角度出發(fā)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，案例分析與文獻(xiàn)