組織社會化策略與團隊凝聚力實證研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展勢頭轉(zhuǎn)好，尤其是金磚四國和新經(jīng)濟增長區(qū)的發(fā)展越來越快，人才緊缺的問題越來越嚴重，歐美發(fā)達國家垂涎于發(fā)展中國家豐富的人力資源，在這些地區(qū)大肆網(wǎng)絡人才，大量優(yōu)秀的人才被外國高薪挖走。尤其是新加入公司一年左右時間的員工，流失率特別高，尤其是那些具有團隊合作精神，能夠在承受一定工作壓力的員工，更是被國外企業(yè)青睞，因此要想留住員工，就必須增強團隊凝聚力，改善公司的組織社會化策略。
　　 本文在對組織社會化策略研究的基礎上

2、，首次對對組織社會化策略與團隊凝聚力之間關系進行研究，從這些前人的研究我們可以假設個人——團隊匹配在組織社會化策略與團隊凝聚力的關系中起到一定的中介作用。本文通過發(fā)放200多份調(diào)查問卷，專門對組織社會化策略與團隊凝聚力的關系進行實證研究。并運用結構方程模型對個人—團隊匹配的中介作用進行了論證，對個人—團隊匹配的中介作用的論證雖然是在前人已經(jīng)做出很大貢獻的基礎上的進一步研究。比較準確的說明了組織社會化策略對團隊凝聚力的影響結果。
　

3、　 通過模型，我們了解到，集體、正式、有序、固定、連續(xù)、授權的組織社會化策略對員工個人—團隊匹配感的影響為正。同時個人—團隊匹配在組織社會化策略對團隊凝聚力的影響中起到了非常重要的橋梁作用，組織社會化策略的每一個維度都影響到個人——團隊匹配。
　　 但本文在研究組織社會化策略、個人—團隊匹配、團隊凝聚力之間的關系時，僅僅考慮的是它們?nèi)咧g的關系，對于它們?nèi)邔ζ渌蛩氐挠绊?，或者其他因素對它們?nèi)叩挠绊憶]有很好的考慮。個人—