轉型期通信咨詢設計公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、本文研究了在電信運營商轉型形勢下，作為電信運營商的服務商的通信咨詢設計企業(yè)A公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。 全文共分五個主要部分及導論和結論兩個次要部分。五個主要部分從電信運營商轉型為出發(fā)點，研究了A公司面臨的內外部環(huán)境，戰(zhàn)略選擇及目標，實施方案策略。論文充分運用了戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源等學科的知識。 在第一章導論中明確了要研究的對象及研究的意義與方法之后，作者對本文研究對象A公司的情況作了簡介，然后對本文研究中將要運用到的

2、研究方法及相關理論做了簡要的概括。第二章，重點分析了電信運營商轉型的特點，以及通信咨詢設計企業(yè)為適應其轉型而需要采取的思路要點。接下來，第三章和第四章，作者采用PEST、PORTER五力競爭模型對A公司的內外部環(huán)境進行了分析，形成了內部因素評價矩陣(IFE)和外部因素評價矩陣(EFE)，總結出SWOT‘模型。第五章是A的戰(zhàn)略制定，主要根據模型進行分析后，結合企業(yè)實際提出了A公司發(fā)展目標及總體策略，進而分析市場、產品、生產和人力的發(fā)展策略

3、。第六章是A公司戰(zhàn)略的實施，接應市場、產品、生產和人力的發(fā)展策略，分別制定了其三年路徑圖，重點關注第一年實施的關鍵舉措。 本文的基本結論是作為通信咨詢設計企業(yè)的A公司必須適應電信運營商的戰(zhàn)略轉型，實施差異化、專業(yè)化的一般競爭戰(zhàn)略，堅持做穩(wěn)、做精、做大的發(fā)展思路。 本文的創(chuàng)新之處在于緊密結合了電信業(yè)轉型特點，通過對通信運營商轉型的思考，運用相關分析工具對通信咨詢設計市場分析、通信咨詢設計公司未來發(fā)展趨勢精進行詳細分析，以通