某公司檢修班組的精益管理研究.pdf

1、針對(duì)某公司檢修班組存在的問(wèn)題，研究采用IE和精益生產(chǎn)的方法完善班組管理，主要研究?jī)?nèi)容如下:
　　(1)對(duì)某公司檢修班組管理現(xiàn)狀描述與分析。主要進(jìn)行了檢修班組人員構(gòu)成和配置轉(zhuǎn)變的介紹，對(duì)班組存在的目標(biāo)不明確、班組長(zhǎng)作用未發(fā)揮、生產(chǎn)設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)管理等出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)狀分析。
　　(2)基于SWOT的班組目標(biāo)管理研究。對(duì)檢修班組目標(biāo)不明晰這一問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)SWOT分析方法制定班組愿景和目標(biāo)，并以目標(biāo)為導(dǎo)向，相應(yīng)制定緊切

2、實(shí)際的各類計(jì)劃。
　　(3)基于團(tuán)隊(duì)和情境管理的班組精益管理研究。主要通過(guò)團(tuán)隊(duì)理論研究解決檢修班組組織分工不通暢的問(wèn)題，通過(guò)班組職權(quán)配置的優(yōu)化和班組長(zhǎng)情境管理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)班組管理精益化。
　　(4)基于IE方法的班組管理研究。運(yùn)用5S管理方法加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高設(shè)備檢修的質(zhì)量;利用異常管理方法降低缺陷發(fā)生率;開展TPM活動(dòng)進(jìn)行班組所轄設(shè)備的全面保全;掌握防錯(cuò)法提高檢修班組成員防錯(cuò)能力等。通過(guò)這些相應(yīng)IE方法的