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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,我國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)孵化器作為創(chuàng)業(yè)服務(wù)型組織于20世紀(jì)80年代末在我國出現(xiàn),為我國知識型以及創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)提供各項(xiàng)支持。在企業(yè)孵化器所提供的支持下,降低了創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)和成本,各類中小企業(yè)的成功率得到了提高。企業(yè)孵化器在推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步,完善國家和區(qū)域創(chuàng)新體系和經(jīng)濟(jì)繁榮方面起到了社會和經(jīng)濟(jì)作用。更重要的是培養(yǎng)了一批又一批科技技術(shù)人才,并為我國高新技術(shù)企業(yè)的人才發(fā)展奠定了基礎(chǔ),符合了我國知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主
2、題,有利于我國在知識經(jīng)濟(jì)方面打入國際市場。我國企業(yè)孵化器現(xiàn)在已經(jīng)步入穩(wěn)定的發(fā)展期,每年也都不斷有新的企業(yè)孵化器注入,企業(yè)孵化器的不斷發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了活力。目前,在全球范圍內(nèi)我國的企業(yè)孵化器數(shù)量最多。盡管中國企業(yè)孵化器發(fā)展迅猛,但仍然存在很多方面的問題。特別是在當(dāng)前中國缺乏成熟的資本市場和技術(shù)市場的環(huán)境下,沒有有效的贏利模式和管理規(guī)劃,即使有再多的新概念可供使用,也只是短期行為,不是其長久發(fā)展之計(jì)。因此,要使得孵化器培養(yǎng)更多的企
3、業(yè),獲得更好的發(fā)展便是一個(gè)值得人深思的問題。除了采用合適的商業(yè)模式以外,人力資源作為企業(yè)孵化器的核心資源之一,人力資源的開發(fā)與管理在企業(yè)孵化器的管理中就凸顯出了尤為重要的地位。所以,如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)孵化器走向成功的關(guān)鍵之一。
本文在闡明人力資源管理理論及企業(yè)孵化器的理論與發(fā)展的基礎(chǔ)上,通過從戰(zhàn)略規(guī)劃、人員的招聘、員工的培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效考核等方面對G公司人力資源管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,說明該類
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