企業(yè)孵化器的人力資源管理問題及對策：以G公司為例.pdf

1、隨著全球經濟一體化的發(fā)展，我國已經進入知識經濟時代。企業(yè)孵化器作為創(chuàng)業(yè)服務型組織于20世紀80年代末在我國出現(xiàn)，為我國知識型以及創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)提供各項支持。在企業(yè)孵化器所提供的支持下，降低了創(chuàng)業(yè)者的風險和成本，各類中小企業(yè)的成功率得到了提高。企業(yè)孵化器在推進高新技術產業(yè)進步，完善國家和區(qū)域創(chuàng)新體系和經濟繁榮方面起到了社會和經濟作用。更重要的是培養(yǎng)了一批又一批科技技術人才，并為我國高新技術企業(yè)的人才發(fā)展奠定了基礎，符合了我國知識經濟時代的主

2、題，有利于我國在知識經濟方面打入國際市場。我國企業(yè)孵化器現(xiàn)在已經步入穩(wěn)定的發(fā)展期，每年也都不斷有新的企業(yè)孵化器注入，企業(yè)孵化器的不斷發(fā)展為我國經濟的發(fā)展提供了活力。目前，在全球范圍內我國的企業(yè)孵化器數量最多。盡管中國企業(yè)孵化器發(fā)展迅猛，但仍然存在很多方面的問題。特別是在當前中國缺乏成熟的資本市場和技術市場的環(huán)境下，沒有有效的贏利模式和管理規(guī)劃，即使有再多的新概念可供使用，也只是短期行為，不是其長久發(fā)展之計。因此，要使得孵化器培養(yǎng)更多的企

3、業(yè)，獲得更好的發(fā)展便是一個值得人深思的問題。除了采用合適的商業(yè)模式以外，人力資源作為企業(yè)孵化器的核心資源之一，人力資源的開發(fā)與管理在企業(yè)孵化器的管理中就凸顯出了尤為重要的地位。所以，如何有效的開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)孵化器走向成功的關鍵之一。
　　本文在闡明人力資源管理理論及企業(yè)孵化器的理論與發(fā)展的基礎上，通過從戰(zhàn)略規(guī)劃、人員的招聘、員工的培訓與開發(fā)、薪酬管理、績效考核等方面對G公司人力資源管理中的現(xiàn)狀進行分析，說明該類