DT公司商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)管理的研究.pdf

1、房地產(chǎn)市場是瞬息萬變的，各種因素的影響都會造成房地產(chǎn)市場產(chǎn)生一定幅度的波動，政策性因素以及人們不同的預(yù)期甚至?xí)Ψ康禺a(chǎn)市場產(chǎn)生較大的影響。而作為市場主體的房地產(chǎn)開發(fā)商在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，則需要對項目全程做好充分的管理工作，以確保項目能夠順利實施。對于成功開發(fā)的項目，房地產(chǎn)開發(fā)商除了能夠獲得與預(yù)期相當(dāng)?shù)睦麧?，還會賺得業(yè)界良好的口碑，贏得市場及業(yè)主的信任及期待，而建設(shè)單位項目管理工作的好壞已經(jīng)成為一個房地產(chǎn)開發(fā)項目能否成功的關(guān)鍵。衡量一

2、個房地產(chǎn)開發(fā)商是否成功，不能單純只看其在順境中擴(kuò)張的程度，更要考量其面對政策的不確定性、行業(yè)的快速變革以及自身面對危機(jī)來臨時的對抗能力。只有房地產(chǎn)開發(fā)商自身構(gòu)建成完整且功能強(qiáng)大的管理平臺，才能給自己留有應(yīng)對錯失的彈性空間和余地。
　　本文以DT公司開發(fā)的LSH大廈項目為實例，首先介紹項目開發(fā)背景及所處環(huán)境，其次介紹房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)概念，隨后對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目運行過程中各階段項目管理進(jìn)行簡要概述，著重分析項目實施階段對于施工現(xiàn)場各