DT公司商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的研究.pdf

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，各種因素的影響都會(huì)造成房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生一定幅度的波動(dòng)，政策性因素以及人們不同的預(yù)期甚至?xí)?duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生較大的影響。而作為市場(chǎng)主體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，則需要對(duì)項(xiàng)目全程做好充分的管理工作，以確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。對(duì)于成功開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商除了能夠獲得與預(yù)期相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，還會(huì)賺得業(yè)界良好的口碑，贏得市場(chǎng)及業(yè)主的信任及期待，而建設(shè)單位項(xiàng)目管理工作的好壞已經(jīng)成為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。衡量一

2、個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商是否成功，不能單純只看其在順境中擴(kuò)張的程度，更要考量其面對(duì)政策的不確定性、行業(yè)的快速變革以及自身面對(duì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)的對(duì)抗能力。只有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自身構(gòu)建成完整且功能強(qiáng)大的管理平臺(tái)，才能給自己留有應(yīng)對(duì)錯(cuò)失的彈性空間和余地。
　　本文以DT公司開(kāi)發(fā)的LSH大廈項(xiàng)目為實(shí)例，首先介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景及所處環(huán)境，其次介紹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)概念，隨后對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中各階段項(xiàng)目管理進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，著重分析項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各