S公司綠色策略的制定與實施研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化不斷深入的背景下，貿(mào)易壁壘從之前的關(guān)稅壁壘逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦与[蔽的綠色壁壘。中國企業(yè)在出口時面臨的綠色壁壘層出不窮，大批產(chǎn)品因此被擋在發(fā)達國家市場之外，給我國經(jīng)濟帶來巨大損失。出于外部監(jiān)管的壓力，消費者的市場需求以及企業(yè)自身競爭的需要，妥善應(yīng)對綠色壁壘顯得非常重要。
　　本文首先介紹了綠色壁壘產(chǎn)生的背景和成因，并從表現(xiàn)形式、作用范圍、對企業(yè)造成的影響三個不同角度對綠色壁壘展開分析。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，目前國際上對企業(yè)影響力排

2、名前三的綠色壁壘分別是:歐盟REACH法規(guī)、RoHS指令和美國沖突礦產(chǎn)法案。而來自可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的碳排放盤查、企業(yè)社會責(zé)任等將在未來成為新的綠色壁壘。通過研究這些關(guān)鍵性綠色壁壘，為S公司制定綠色策略打下良好基礎(chǔ)。
　　其次，介紹了S公司案例概況和所遇到的問題。S公司以職能單位接力的形式組織環(huán)境管理工作，計劃打造一條綠色供應(yīng)鏈以應(yīng)對綠色壁壘。但實際執(zhí)行效果不理想，S公司面臨著管理模式不適應(yīng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達不到法規(guī)要求，對綠色壁壘變化不敏

3、感，成本超出承受范圍等多種困境。
　　為了解決綠色困境，S公司著手進行綠色流程再造，把原先分散在設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等職能部門的環(huán)境管理工作收歸專門的環(huán)境管理小組，簡化了組織層次。同時重新建立產(chǎn)品合規(guī)性管理流程，以前端的綠色設(shè)計和環(huán)境審查工作，取代了之前的末端測試，并形成正式的文件以綠色政策的形式對企業(yè)內(nèi)外發(fā)布。在實施綠色策略的過程中，主要使用了基準(zhǔn)化分析和信息技術(shù)手段。前者幫助S公司創(chuàng)造性地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗，提升自身核心

4、競爭力。通過生命周期系統(tǒng)Agile和環(huán)境管理系統(tǒng)GEMS的連用，實現(xiàn)智能化收集、分析、審查供應(yīng)商的材料數(shù)據(jù)，自動撰寫環(huán)境合規(guī)性報告。實施新的綠色策略之后，S公司的環(huán)境績效有了突破性的改善，一舉成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。
　　最后根據(jù)S公司的實際經(jīng)驗，將產(chǎn)品環(huán)境合規(guī)性管理工作總結(jié)為四個單元:供應(yīng)鏈源頭管理、產(chǎn)品的綠色設(shè)計與審查、掌握環(huán)境法規(guī)要求，建立企業(yè)綠色政策。并指出企業(yè)通過在內(nèi)部建立與自身相適應(yīng)的環(huán)境管理體系，在外部積極參與第三方認(rèn)證