中國移動廣西公司激勵機制改革對國有企業(yè)基層員工激勵的借鑒.pdf

1、隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)在社會有著舉足輕重的地位。人力資源作為國有企業(yè)之根本，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。而激勵作為提升人力資源管理水平的一個重要手段，已被絕大多數(shù)的企業(yè)重視。
　　 根據(jù)現(xiàn)有的激勵理論，有效的激勵體系需要通過一些方法和環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的目標與個人的目標能達成一致，從而使得員工效率最大化。無論是何種激勵理論，都必須遵循這個基礎原則。
　　 本文通過對中國移動廣西公司激勵機制改革的探索，深入了解各項

2、創(chuàng)新舉措帶來的利弊，并結合國企與國企員工的特點進行了深入的分析，并研究了大量的國內外案例后，提出了國有企業(yè)基層員工激勵理論框架。
　　 國有企業(yè)員工激勵模型應幫助現(xiàn)階段的國有企業(yè)實現(xiàn)以下三個目標:首先在充分理解國有企業(yè)的制度特點后，突破國有企業(yè)員工發(fā)展通道限制，給不同類別的員工差異化的發(fā)展通路，使得員工的成就動機顯性化;其次提倡按勞分配，打破大鍋飯或隱性的大鍋飯局面，使得員工有所期望，又能滿足期望;再而營造競爭氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新求進