基于多項(xiàng)目的將軍煙草集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運(yùn)行研究.pdf

1、隨著企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)所面對(duì)的不再是單個(gè)項(xiàng)目，而是許多個(gè)不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于其范圍內(nèi)這些項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目的成功決定了企業(yè)的興衰，但隨著企業(yè)內(nèi)部同步進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù)量的逐步增加，企業(yè)的項(xiàng)目管理水平也將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，為順利開展戰(zhàn)略實(shí)施，就必須通過改革消除傳統(tǒng)組織體制的弊端，建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)向型組織，建立多項(xiàng)目管理流程與運(yùn)行機(jī)制，不斷提升項(xiàng)目化管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育項(xiàng)目管理文化，持續(xù)性堅(jiān)持組織

2、變革，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，不斷開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
　　本研究選擇了煙草行業(yè)典型多元化集團(tuán)公司作為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，對(duì)集團(tuán)公司新戰(zhàn)略進(jìn)行了說明，剖析了企業(yè)新的戰(zhàn)略執(zhí)行與原有組織體制運(yùn)行的矛盾沖突，分析了項(xiàng)目導(dǎo)向型組織變革的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力，結(jié)合組織理論、項(xiàng)目管理理論，提出了項(xiàng)目導(dǎo)向型組織變革的思路與模型，總結(jié)了基于多項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則與維度，擬定了適應(yīng)多項(xiàng)目管理的新的組織結(jié)構(gòu)體系

3、，并對(duì)如何建立多項(xiàng)管理機(jī)制、相應(yīng)支持機(jī)制以及長(zhǎng)遠(yuǎn)保障措施進(jìn)行了闡述，在集團(tuán)公司項(xiàng)目導(dǎo)向型組織變革實(shí)踐中得以實(shí)施，初步取得了成效，對(duì)煙草行業(yè)多元化企業(yè)建設(shè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系具有一定的借鑒意義。
　　本研究創(chuàng)新之處在于如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整開展項(xiàng)目導(dǎo)向型組織變革，特別是對(duì)煙草行業(yè)所屬多元化企業(yè)如何開展進(jìn)行了專項(xiàng)研究。一是研究視角的創(chuàng)新。本文從案例企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析入手，按照戰(zhàn)略管理的邏輯關(guān)系，剖析現(xiàn)行組織體制運(yùn)行與戰(zhàn)略執(zhí)行的沖突，從而指