H公司科技人員培養(yǎng)方案研究與設(shè)計(jì).pdf

1、二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的形態(tài)—知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，中小高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也在發(fā)生著變化，從廠房、機(jī)器設(shè)備、材料等轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)、信息和智力。哪個(gè)企業(yè)能夠吸引更多的知識(shí)型員工、培養(yǎng)出更多的知識(shí)型員工、留住知識(shí)型員工將成為企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。這也成為國(guó)內(nèi)高檔著色劑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)H公司人力資源管理最最重要且不容忽視的工作。
　　本文以國(guó)內(nèi)高檔著色劑行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)H公司為研究對(duì)象，通過(guò)研究人力資源管理中員工

2、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃，勝任力及勝任力模型，薪酬管理，績(jī)效管理理論知識(shí)，組織行為學(xué)中激勵(lì)理論及應(yīng)用，對(duì)H公司目前科技人員管理現(xiàn)狀及行業(yè)要求的分析，提出H公司科技型人員培養(yǎng)存在的問(wèn)題，為解決H公司科技型人員管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，建立一套適合與H公司持續(xù)發(fā)展的科技型人員培養(yǎng)方案。此方案通過(guò)“真誠(chéng)的引進(jìn)科技型人員、合理的使用科技型人員、科學(xué)的評(píng)價(jià)科技型人員、持續(xù)的開(kāi)發(fā)科技型人員、全面的激勵(lì)科技型人員”的路徑，為H公司建設(shè)一套有階梯層級(jí)、專業(yè)知