科技人員心理授權(quán)與創(chuàng)新行為的關(guān)系研究.pdf

1、我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全球化的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新是時(shí)代賦予我們的歷史使命,取代了古老的比較優(yōu)勢(shì),成為21世紀(jì)的主題,創(chuàng)新的一個(gè)重要方面就是科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新,關(guān)鍵在于人才。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,均把科技人力資源視為戰(zhàn)略資源和提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,大力加強(qiáng)科技人力資源能力建設(shè),千方百計(jì)激發(fā)科技人力資源的創(chuàng)新性和積極性。大量的研究發(fā)現(xiàn),科技人員創(chuàng)新行為不僅對(duì)個(gè)體工作績(jī)效產(chǎn)生影響,而且對(duì)組織績(jī)效的提高也發(fā)揮著重要作用。追求組織卓越表現(xiàn)

2、的企業(yè)管理者不斷嘗試將科技人員創(chuàng)新作為一項(xiàng)管理策略,以期獲得相關(guān)的優(yōu)勢(shì)?？萍紕?chuàng)新主要是通過(guò)科技人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而企業(yè)作為科技人員進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要平臺(tái)之一,通過(guò)有效地管理,最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力,提高創(chuàng)新效率。用好企業(yè)科技人員,使企業(yè)科技人員在創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用,以提高企業(yè)的自主科技創(chuàng)新能力,創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,這不僅是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題,而且也是理論界面臨的重要研究課題。
　　通過(guò)授權(quán)激發(fā)

3、科技人員創(chuàng)新行為越來(lái)越引起廣泛的注意,雖然有著豐富的理論基礎(chǔ)說(shuō)明授權(quán)能夠激發(fā)科技人員創(chuàng)新行為,而不少企業(yè)的管理者也正在逐步實(shí)踐“授權(quán)管理”這一新概念在實(shí)際工作中的應(yīng)用,但在實(shí)證方面卻缺少相應(yīng)的研究與指導(dǎo)。本選題擬通過(guò)對(duì)科技人員的心理授權(quán)及創(chuàng)新行為進(jìn)行研究,找出兩者的相關(guān)性,以期為企業(yè)如何有效激發(fā)科技人員的創(chuàng)新行為提出一些對(duì)策建議。全文共分為五個(gè)部分,其中:
　　第一章主要介紹了本論文的研究背景,論述了本文的研究目的和研究意義,闡述

4、了本研究的技術(shù)路線(xiàn)及研究方法。
　　第二章為相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)綜述,主要對(duì)有關(guān)科技人員心理授權(quán)和創(chuàng)新行為的現(xiàn)有研究成果進(jìn)行綜述,探討了其基本概念,并對(duì)相關(guān)研究模型進(jìn)行了較為系統(tǒng)的歸納整理,在前人研究成果與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,指出了以往研究的不足和缺陷。
　　第三章關(guān)于科技人員心理授權(quán)與創(chuàng)新行為的調(diào)查研究。首先探討了對(duì)科技人員進(jìn)行授權(quán)管理的理論基礎(chǔ),提出了研究假設(shè),介紹了研究步驟,分析了樣本結(jié)構(gòu)及調(diào)研問(wèn)卷的信度與效度。
　　第四章