A公司高分子彈性元件產(chǎn)品全過程成本管控系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)對產(chǎn)品成本進行有效的管理和控制是實現(xiàn)降本增效和利潤最大化目標的重要途徑，而建立完善的成本管控系統(tǒng)是實現(xiàn)成本有效管理和提高市場競爭力的根本保障。本文對成本管控的國內(nèi)外研究進行了回顧和梳理，細敘了全過程成本管控的內(nèi)容和流程，提出產(chǎn)品生命周期成本控制與供應鏈成本控制是構(gòu)成全過程成本控制系統(tǒng)的兩大基石體系。
　　本文以A公司高分子彈性元件產(chǎn)品成本控制作為研究對象，首先對A公司發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢進行分析，指出內(nèi)外部環(huán)境變化對 A公司

2、高分子彈性元件產(chǎn)品全過程成本管控形成新的挑戰(zhàn)。然后對于目前高分子彈性元件產(chǎn)品全過程成本控制中存在的問題和原因進行了深入的研究，認為 A公司彈性元件產(chǎn)品存在全過程成本控制意識不強、成本控制配套機制不健全、成本事前控制預防不足、生產(chǎn)采購等成本事中控制環(huán)節(jié)遭遇瓶頸、現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)無法實現(xiàn)成本控制動態(tài)調(diào)整、成本控制后期激勵與考核不到位等成本管控方面問題。
　　針對上述A公司成本控制相關(guān)問題，本文在確立全過程成本管控系統(tǒng)優(yōu)化基本原則及優(yōu)化

3、目標基礎(chǔ)上，提出要從加強成本控制目標責任制的建設(shè)、建立健全全面風險預警機制、完善信息平臺建立成本動態(tài)調(diào)整機制、建立成本績效考核機制等四方面進行全過程成本管控系統(tǒng)優(yōu)化的制度設(shè)計；并提出了降低開發(fā)成本、降低采購成本、減少生產(chǎn)浪費、降低物流成本、降低營銷成本、降低人工成本、降低管理費用、降低財務(wù)費用等八個方面對全過程成本管控系統(tǒng)優(yōu)化的主要內(nèi)容。為保障全過程成本管控系統(tǒng)有效實施，本文提出構(gòu)建良好的成本管控組織保障和環(huán)境，建立標準工作指引和備查數(shù)