GT公司戰(zhàn)略實(shí)施中個(gè)人-組織匹配問(wèn)題研究.pdf

1、證券業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，從一出現(xiàn)就站在經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的前沿，推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)資源配置方式的變革，在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我國(guó)證券業(yè)在短短的20多年里經(jīng)歷了幾次熊牛轉(zhuǎn)換，每次由牛轉(zhuǎn)熊都必然伴隨著行業(yè)變革，同樣也必然伴隨著行業(yè)洗牌。2008年全球金融危機(jī)再一次將我國(guó)證券業(yè)拖入漫漫熊市，再一次面臨行業(yè)變革與洗牌?？梢哉f(shuō)GT公司在經(jīng)歷的前幾次行業(yè)變革中都跑在了前列，然而如何能始終跑在行業(yè)變革的前列，保持在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地

2、位對(duì)GT公司來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)。自2011原證監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清主席推動(dòng)創(chuàng)新改革以來(lái)，GT公司確立了以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為核心增長(zhǎng)點(diǎn)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，但在戰(zhàn)略落地過(guò)程的個(gè)人與組織匹配變革環(huán)節(jié)遇到阻力，公司內(nèi)部組織社會(huì)的資源調(diào)配也是很多公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。
　　本文以GT公司在實(shí)施戰(zhàn)略落地過(guò)程中組織變革方面遇到的問(wèn)題為例，首先從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，結(jié)合組織行為學(xué)、心理學(xué)及人力資源管理等相關(guān)理論梳理了國(guó)內(nèi)外P-O Fit概念與模型，從

3、Schneider到Kristof，再到Cable等國(guó)內(nèi)外的知名學(xué)者提出的P-O Fit學(xué)說(shuō)；通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)研工具對(duì)面臨的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，從公司的企業(yè)文化、管理機(jī)制以及人才機(jī)制三個(gè)方面挖掘GT公司組織匹配方面問(wèn)題的原因，并指出公司價(jià)值觀的扭曲、管理機(jī)制不健全以及對(duì)人才機(jī)制泛“國(guó)企化”是導(dǎo)致 GT公司個(gè)人-組織匹配工作受阻的深層原因；最后著眼 GT公司現(xiàn)狀，提出了改進(jìn) GT公司在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中推動(dòng)個(gè)人-組織匹配工作的具體措施，主要包括構(gòu)建“