泰州高校區(qū)“動感地帶”品牌營銷策略研究.pdf

1、繼國內(nèi)通信行業(yè)的重組與改革之后，通信市場出現(xiàn)中國移動、中國聯(lián)通以及中國電信三足鼎立的局面，形成了一種全業(yè)務(wù)競爭的環(huán)境。隨著市場競爭的加劇，中國移動面向年輕群體的“動感地帶”品牌也面臨著來自中國聯(lián)通“UP新勢力”以及中國電信“學(xué)子e行”的威脅。而在泰州市場，維護(hù)“動感地帶”在高校區(qū)已有的市場份額、發(fā)揮其品牌競爭優(yōu)勢，都離不開對該品牌營銷策略進(jìn)一步的分析與改進(jìn)。
　　 選擇泰州高校區(qū)“動感地帶”品牌營銷這一戰(zhàn)略課題，是在分析通信大環(huán)

2、境以及目標(biāo)市場特征的基礎(chǔ)上對該品牌發(fā)展環(huán)境、品牌現(xiàn)狀的研究，更是發(fā)現(xiàn)品牌問題、提出品牌改進(jìn)建議的過程，有利于泰州高校區(qū)“動感地帶”品牌獲取競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文首先對中國移動“動感地帶”品牌進(jìn)行探討，從品牌產(chǎn)品特征、目標(biāo)市場以及品牌定位三個角度分析品牌現(xiàn)狀，從渠道整合、媒介推廣、體驗營銷、銷售促進(jìn)四個層面了解該品牌現(xiàn)有的營銷策略。再利用SWOT分析法以及波特的五力模型對“動感地帶”品牌環(huán)境進(jìn)行分析，了解