基于戰(zhàn)略視角的生產(chǎn)型組織企業(yè)文化評價研究及應(yīng)用.pdf

1、文化與戰(zhàn)略間匹配性比較低，文化比較弱時，企業(yè)文化會顯得無足輕重，擾亂戰(zhàn)略的實施；若是企業(yè)的文化比較強勢，則會給戰(zhàn)略變革帶來阻力。只有戰(zhàn)略的可行性與文化匹配度均比較高時，才能形成良好的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生卓越的績效。
　　卓越績效模式旨在指導(dǎo)組織形成科學(xué)治理的企業(yè)文化，本文遵循該思想，以生產(chǎn)型組織為研究對象，以戰(zhàn)略為核心依據(jù)，對企業(yè)文化進行評價，以此判斷企業(yè)文化是否能夠服務(wù)于戰(zhàn)略，進而確定企業(yè)文化的優(yōu)劣。該研究思路也是對戰(zhàn)略評價中將企業(yè)文

2、化作為無形資源進行評價的補充。論文主要包括如下四個部分：
　　第一，對國內(nèi)外企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)型組織以及卓越績效管理進行分析，為基于戰(zhàn)略視角的生產(chǎn)型組織企業(yè)文化評價提供理論支撐；
　　第二，針對生產(chǎn)型組織的特征，基于卓越績效管理理論，結(jié)合經(jīng)典德尼森OCQ等企業(yè)文化評價體系，從七大維度對組織的企業(yè)文化展開分析，建立適合于生產(chǎn)型組織的企業(yè)文化評價指標(biāo)體系；
　　第三，提出基于戰(zhàn)略視角的生產(chǎn)型組織企業(yè)文化評價模型，并綜