AAM(常熟)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化腳步的的不斷前行，許多發(fā)展中國家的汽車行業(yè)得到了快速發(fā)展，中國抓住了這樣的機(jī)遇。2009年，我國汽車銷量達(dá)到1364萬輛，首次超越美國，成為新的世界第一。與此同時(shí)，汽車零部件行業(yè)也在我國逐漸發(fā)展壯大，汽車零部件行業(yè)的市場競爭也越來越白熱化。
　　企業(yè)家和學(xué)者們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，任何成功的企業(yè)，都無一例外的有一個(gè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的指引，并且都采取有效的戰(zhàn)略實(shí)施手段，來保障發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)。制定出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

2、略，可以為企業(yè)明確正確的發(fā)展方向，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，則可以讓企業(yè)保持發(fā)展動(dòng)力和競爭優(yōu)勢。
　　AAM公司是一家美國汽車車橋零部件企業(yè)，本文以其在華投資的第一家公司，AAM常熟公司為主要研究對象，在對該公司在中國的發(fā)展現(xiàn)狀深度了解的基礎(chǔ)上,通過運(yùn)用PEST分析方法進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，指出AAM常熟公司發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；通過對技術(shù)、服務(wù)、營銷和生產(chǎn)能力的分析，研究AAM常熟公司的內(nèi)部環(huán)境；通過SWOT戰(zhàn)略分析方法對AAM常熟公司