基于網(wǎng)格化運營的員工激勵研究.pdf

1、在全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢下，市場競爭的激烈程度越來越大。在我國，中國移動是主導(dǎo)通信業(yè)的主要運營商之一，在快速發(fā)展的業(yè)務(wù)的影響下，客戶的需求逐漸個性化、規(guī)模也日益增加，新生代員工不斷增多，企業(yè)發(fā)展面臨到前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。研究構(gòu)建以客戶需求快速響應(yīng)為核心的有效的員工激勵體系，對于有效激勵員工，保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文從企業(yè)實際出發(fā)，運用理論分析與實證分析方法，對XX移動公司基于網(wǎng)格化運作機制下的員

2、工激勵制度進行系統(tǒng)的研究。首先，依據(jù)激勵理論，運用實證研究方法，對XX移動公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及現(xiàn)有員工激勵體系進行分析；其次，結(jié)合公司市場發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，剖析了公司現(xiàn)行人力資源管理體系方面存在的問題，提出組織架構(gòu)變革及配套的員工激勵體系的研究框架。再次，在激勵制度改革的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于網(wǎng)格化運營機制上的酬激勵考核體系模型。最后，在全面評估實施效果的基礎(chǔ)上，對激勵體系的優(yōu)化進行實踐效果檢驗，并提出了相應(yīng)的改進思路和措施。本文旨在探索XX移動