JBQG公司運(yùn)營(yíng)總部員工激勵(lì)體系的建設(shè).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的外商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，外資企業(yè)、合資企業(yè)已經(jīng)不是鳳毛麟角，外資企業(yè)多樣的管理風(fēng)格、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，與國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)搶著優(yōu)秀的人才。國(guó)有企業(yè)留住人才更是難上加難，如何利用國(guó)有企業(yè)的特色與優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自己的激勵(lì)特側(cè)，企業(yè)留住人才面臨更大的挑戰(zhàn)，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才不僅僅是固有的，大多數(shù)也是環(huán)境創(chuàng)造的，如何為人才提供一個(gè)可以充分發(fā)揮潛力、創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)境呢？并且這個(gè)環(huán)境是長(zhǎng)久的穩(wěn)定的而

2、不是短暫的、易碎的。在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，許多管理者也慢慢意識(shí)到了人才的難得或者人才的流失。又或者說(shuō)留下的員工為什么沒(méi)有創(chuàng)造員工本身乃至更高的價(jià)值？留下的也是人才，如何激發(fā)他們的熱情，如何能夠讓員工創(chuàng)造更大的價(jià)值與積極性？國(guó)有企業(yè)不能僅僅憑借單純的薪酬水平或者穩(wěn)定的用工環(huán)境來(lái)留住員工了，也不能靠單純的“小恩小惠”使員工創(chuàng)造價(jià)值。
　　本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)相關(guān)理論的梳理，對(duì)國(guó)內(nèi)人力資源環(huán)境的分析，結(jié)合國(guó)有控股企業(yè)JBQG公司事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總部的實(shí)際