基于員工持股的HK公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是品牌技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面的競(jìng)爭(zhēng)，而表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人才激勵(lì)是關(guān)鍵。HK公司作為國(guó)企改制的民營(yíng)企業(yè)，持股員工中持有“大鍋飯”心態(tài)在一定程度上影響公司的發(fā)展。因此，研究持股員工的激勵(lì)對(duì)HK公司的長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　本文首先對(duì)員工激勵(lì)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧和研究，結(jié)合HK公司的發(fā)展、人力資源管理以及持股員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，提出了本文研究的理論框架。其次，依據(jù)激勵(lì)的相關(guān)理論，運(yùn)用員工訪(fǎng)

2、談和問(wèn)卷調(diào)查等實(shí)證研究方法，剖析存在的問(wèn)題，探索持股員工的激勵(lì)模式。再次，在對(duì)企業(yè)持股員工的激勵(lì)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和員工需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析公司持股員工的結(jié)構(gòu)類(lèi)型，提煉了持股員工激勵(lì)的主要因素。然后，根據(jù)激勵(lì)的五個(gè)關(guān)鍵因素，構(gòu)建了HK公司員工激勵(lì)因素的組合激勵(lì)模型。最后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出了持股員工將長(zhǎng)期的激勵(lì)與短期的激勵(lì)、物質(zhì)層面的激勵(lì)和精神層面的激勵(lì)相結(jié)合，將長(zhǎng)期精神層面激勵(lì)和強(qiáng)化短期績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合的有效激勵(lì)實(shí)施的對(duì)策和建議。