企業(yè)并購整合管理組織

1、!合作經(jīng)濟(jì)與科技“!““#年$月號下#總第$%!期$整合是將兩個或多個企業(yè)融合為一體的過程。任何一家企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都會形成獨(dú)具特色的經(jīng)營模式、企業(yè)文化和人力資源。它貫穿在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，有形或無形地指導(dǎo)著員工的日常工作，形成不需說明的“常識”。而企業(yè)并購使不同企業(yè)的“常識”發(fā)生巨大撞擊，如果并購整合管理處理過于草率，缺乏有效的管理溝通，必然造成并購后企業(yè)內(nèi)部巨大摩擦的產(chǎn)生。因此，加強(qiáng)對企業(yè)整合的管理非常重要。進(jìn)入20

2、世紀(jì)九十年代以后，以GE、思科為代表隊(duì)的一批跨國公司開始在并購案例中運(yùn)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行整合管理，并取得了很好的效果。經(jīng)常實(shí)施并購的企業(yè)己經(jīng)采用項(xiàng)目管理的方法對企業(yè)整合實(shí)施管理，把整合過程程序化，大大提高了并購的成功率。之所以可以將整合作為項(xiàng)目管理來思考，是因?yàn)檎暇邆湟话沩?xiàng)目所具有的一次性、壽命周期性、多目標(biāo)性、過程不確定性和總體性等共同特性。因此，我們可以把項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式引入到企業(yè)整合管理組織模式。整合項(xiàng)目管理組織作為一個與日

3、常執(zhí)行管理層平行設(shè)置的機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)整合工作。良好的整合項(xiàng)目管理表現(xiàn)為良好的制度、清晰的重點(diǎn)以及專業(yè)的智囊團(tuán)。小組成員可由并購雙方選派具有一定企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和影響力的人員組成，在一個強(qiáng)有力的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下來完成實(shí)施，這是取得整合成功的極為關(guān)鍵的因素。在整合活動過程中，并購整合項(xiàng)目會被分解成不同的任務(wù)和工作包，不同層次的項(xiàng)目管理組織只要對其所負(fù)責(zé)的任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行，同時對下一級工作單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督就可以保證整個整合項(xiàng)目的有序進(jìn)行。對于整

4、合管理組織來說，一個有效和實(shí)用組織的建立應(yīng)該包括三個層面：指導(dǎo)委員會、整合管理小組和各種類型的職能工作小組。若每個層面都有合適的人員，那么這個項(xiàng)目組就有能力做好整合的管理工作。（一）指導(dǎo)委負(fù)會。指導(dǎo)委員會是整合的最高決策組織，是整合管理組織的智囊團(tuán)，一般由2~4人組成即可，而這些人都應(yīng)由高層管理人士或資深戰(zhàn)略專家組成。指導(dǎo)委員會的主要職責(zé)是決定整合行動的戰(zhàn)略和方針，并為整合工作提供方向性指導(dǎo)，保證使整合與并購的目的相一致。其成員并不需要

5、全職參與，但是必須根據(jù)整合行動的進(jìn)展定期開會，以聽取情況，審批整合計(jì)劃并監(jiān)督檢查進(jìn)展情況。在較為對等的企業(yè)合并場合，指導(dǎo)委員會由兩個組織各派數(shù)量相當(dāng)?shù)拇斫M成較為有利。而在明顯的企業(yè)收購場合，指導(dǎo)委員會的多數(shù)或全部可以來自收購方，但是保留被收購方代表參加，有助于保證在整個整合過程中重要的財(cái)務(wù)問題、管理問題、文化問題不被忽略。在整合活動過程中，經(jīng)常會遇到種種來自部門和個人的抵制現(xiàn)象，這種抵制一般是由于并購雙方企業(yè)間經(jīng)營模式、文化和人力資源

6、等方面的差異而引起的仲突。而只有指導(dǎo)委員會的高層管理人員，才擁有必要的權(quán)力來克服這些障礙。因此，指導(dǎo)委員會成員的職務(wù)和地位對整合工作的成敗至關(guān)重要，高層管理者必須親自理順這種在整合過程中來自管理者集團(tuán)的摩擦。在如何配置資源，如何實(shí)施各種對策的次序等問題上，還需要指導(dǎo)委員會發(fā)揮最終決策的作用。在惠普與康柏的并購中，類似“指導(dǎo)委員會”職能的管理機(jī)構(gòu)在正式宣布合并前就己經(jīng)成立，它決定了公司合并后的產(chǎn)品選擇、組織調(diào)整、市場策略，制定了新企業(yè)的統(tǒng)

7、一規(guī)范，為新惠普的整合工作做出了戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，為迅速進(jìn)入整合實(shí)施階段打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）整合管理小組。整合管理小組，是企業(yè)整合期間，真正負(fù)責(zé)實(shí)施整合計(jì)劃、推動整合工作向前發(fā)展，并保證以專業(yè)化的方式進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是整合行動的真正主力。其主要甚至全部工作時間都投入到整合的管理工作中，以保持管理工作的整體性和持續(xù)性。其主要職責(zé)是在整合項(xiàng)目指導(dǎo)委員會確定整合框架后，制定詳細(xì)的整合計(jì)劃、推進(jìn)整合計(jì)劃的執(zhí)行，并對其執(zhí)行情況監(jiān)督和加

8、以敦促。一般由3~5名全職人員組成。由于整合管理在內(nèi)容、周期等方面的復(fù)雜性，企業(yè)并購整合所涉及的困難將大大超過一般企業(yè)管理，所面臨的問題都必須在一個條件復(fù)雜、高度緊張的環(huán)境中加以解決，這些復(fù)雜的管理問題的存在決定了并購企業(yè)的整合管理不同于以往企業(yè)中的日常管理。相較于日常管理，整合管理需在較短的時間內(nèi)完成，可利用的資源和面臨的問題更具有不可預(yù)測性，整合的風(fēng)險(xiǎn)更為集中。這決定了整合人員的選擇并不能完全等同于一般的企業(yè)管理人員。因此，整合管理

9、的任務(wù)需要專門的人員來承擔(dān)。整合管理小組應(yīng)有一名高級管理人員作為整合項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，對項(xiàng)目的整個進(jìn)程負(fù)責(zé)，承擔(dān)整合工作的許多重要職責(zé)，如建立和實(shí)施整合計(jì)劃，管理并購整合的日常工作，信息傳遞和內(nèi)部溝通，以及定期向指導(dǎo)委員會匯報(bào)整合工作的進(jìn)展。在新惠普整合期間，類似整合管理小組的機(jī)構(gòu)MIO擔(dān)負(fù)了這項(xiàng)職能。它負(fù)責(zé)根據(jù)整合戰(zhàn)略將整合分解為分別歸屬于人力資源、經(jīng)營作業(yè)、組織結(jié)構(gòu)的100多個子項(xiàng)目，每個子項(xiàng)目里以細(xì)分為十幾個小項(xiàng)目，每周進(jìn)行執(zhí)行進(jìn)度報(bào)

10、告，檢查、監(jiān)督個整合項(xiàng)目的執(zhí)行情況并根據(jù)面對的具體問題進(jìn)行工作計(jì)劃的修改，一項(xiàng)一項(xiàng)的推進(jìn)整合工作。MIO在整個惠普公司中享有特殊的地位，他們是唯一一個可以跨部門工作的組織，負(fù)責(zé)橫向監(jiān)督和推進(jìn)公司從總部到每一分公司統(tǒng)一的合并工作，從而保證整個公司從上到下步調(diào)一致。正是由于他們的存在，新惠普得以快速完成了企業(yè)并購整合管理組織!文!李禾麗王卡珍管理制度“!!合作經(jīng)濟(jì)與科技“!““#年$月號下#總第$%!期$人事變更、組織結(jié)構(gòu)組建、產(chǎn)品和渠道重

11、組等繁重而敏感的整合工作，保證了整合的速度和成效。（三）職能工作小組。整合管理組織的第三個層面就是各種職能工作小組，它們是整合項(xiàng)目的最終執(zhí)行層，通常也由B~5人組成，任務(wù)是解決并購整合工作中組織方面的一些需要注意的具體問題。可以根據(jù)資源來組織，如財(cái)務(wù)、人力、信息技術(shù)等等，也可以根據(jù)操作的需要來組織，如經(jīng)營單位。生產(chǎn)線或者地域等。根據(jù)資源組成的工作組除了完成自己分內(nèi)的工作外，還應(yīng)為根據(jù)操作需要組成的工作組提供支持。職能工作小組中的成員既有

12、全職為整合工作服務(wù)的，也有兼職的，同樣應(yīng)專門指定一人擔(dān)任小組的組長。在實(shí)際的操作中，由于企業(yè)并購規(guī)模大小不一，有時層次會較少，有時則會更多，需要根據(jù)實(shí)際并購整合項(xiàng)目以及每個子項(xiàng)目復(fù)雜程度的不同而進(jìn)行必要的調(diào)整。完全按照指導(dǎo)委員會。并購管理小組和特別工作小組的三層式結(jié)構(gòu)來組織整合項(xiàng)目的只是某些大型和巨型并購，一般的中小型并購無須如此完整且復(fù)雜的整合項(xiàng)目管理組織，但是設(shè)立專職的整合經(jīng)理或者有專門的高層經(jīng)理監(jiān)管整合進(jìn)度，對于保證整合成功非常重

13、要，此時整合經(jīng)理或負(fù)責(zé)整合的高層經(jīng)理的職責(zé)就是上述項(xiàng)目管理組織職能的濃縮，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況做出更適合自己的選擇。!提要西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對利率的波動研究認(rèn)為，影響利率波動的主要因素是儲蓄，投資，貨幣供給和需求，從實(shí)證研究可以看出，我國利率體系扭曲的原因是利率管制，實(shí)行利率市場化，是我國與國際接軌的必然要求。一、利率的作用及其影響因素利率是金融資產(chǎn)的價值表現(xiàn)，它作為經(jīng)濟(jì)杠桿，在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)中具有“牽一發(fā)而動全身”的效應(yīng)，對一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)

14、揮著至關(guān)重要的作用。研究利率不僅可以了解國民經(jīng)濟(jì)是如何以利率為橋梁來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用，而且可以了解微觀金融資源價值的最優(yōu)配置。利率在宏觀經(jīng)濟(jì)活動中的作用主要是它能夠調(diào)節(jié)杜會資本供給，利率也可以調(diào)節(jié)投資，它對投資在規(guī)模和結(jié)構(gòu)兩方面都具有調(diào)節(jié)作用，國家政府可以利用利率對資本流動所起的導(dǎo)向作用，通過實(shí)行差別利率政策，影響資本的流向。利率還可以調(diào)節(jié)杜會總供求，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的目標(biāo)，須保證杜會總需求與杜會總供給不斷變動，處于一種動態(tài)平衡

15、，即從不平衡走向平衡。而利率對供求總量的平衡具有一定的調(diào)節(jié)作用；在微觀經(jīng)濟(jì)活動中，對企業(yè)而言，利率能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。對個人而言，利率影響其經(jīng)濟(jì)行為。一方面，利率能夠誘發(fā)和引導(dǎo)人們的儲蓄行為，合理的利率能夠增強(qiáng)人們的儲蓄愿望和熱情，不合理的利率會削弱人們的儲蓄愿望和熱情。另一方面，利率可以引導(dǎo)人們選擇金融資產(chǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，利率發(fā)揮作用并不是無條件的，某些人為的因素或非經(jīng)濟(jì)因素可能會使其作用的發(fā)揮受到種種限制，要使其

16、發(fā)揮作用，適當(dāng)?shù)睦仕揭财鹬鴽Q定作用。過高或過低的利率水平都不利于利率作用的發(fā)揮。利率水平過高，會抑制投資，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與增長；利率水平過低，又不利于發(fā)揮利率對經(jīng)濟(jì)的杠桿調(diào)節(jié)作用。因此，各國金融管理部門或中央銀行都十分重視利率水平的確定，尤其對發(fā)展中國家來說，在市場化利率決定機(jī)制形成的過程中，應(yīng)逐步確定并適時調(diào)節(jié)適當(dāng)?shù)睦仕?。對影響利率波動的因素西方?jīng)濟(jì)學(xué)家做了大量的實(shí)證研究，認(rèn)為影響利率的基本因素有儲蓄、投資、貨幣供給和需求，在

17、其他因素不變的條件下，投資或貨幣需求量增加時，利率將上升；貨幣供應(yīng)量或儲蓄增加時，利率將下降。而我國由于利率受到管制，對利率波動的研究還處于起步階段，隨著我國金融改革的深化和利率市場化的不斷深入，對利率的研究將會成為熱點(diǎn)。那么在利率完全開放之前我國利率的調(diào)整與投資、儲蓄、貨幣供給與需求的關(guān)系如何？符不符合理論分析？本文將利用計(jì)量模型對因素的長期波動關(guān)系做簡要分析。二、數(shù)據(jù)選取和計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型建立影響利率的因素很多，如平均利潤率、中央銀行的

18、貨幣政策和國際經(jīng)濟(jì)政治關(guān)系等。為了影響因素的可數(shù)量化和收集，本文選取的原始數(shù)據(jù)為金融機(jī)構(gòu)一年期貸款利率R，全杜會固定資產(chǎn)投資I，居民儲蓄存款S，均為年度數(shù)據(jù)，樣本區(qū)間為1995年到2004年，共10年（表1）。并利用EVIEWS軟件對上述變量建立線性回歸方程以及對該方程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，即回歸系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)和回歸方程的顯著性檢驗(yàn)。線性回歸方程：R=abIOSS。利用OLS法估計(jì)該回歸模型參數(shù)，并對回歸方程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。所得估計(jì)模型為：R=

19、11.898560.000B46I0.000255S（3.735301）（4.978289）R2=0.897326F=30.58857D.W=1.305592在上述模型中我們可以看到，R2=0.897326，表明該回歸方程對樣本觀測值的擬合程度相當(dāng)高，在一年期貸款利率R的變動中，由解釋變量全杜會固定資產(chǎn)投資I和居民儲蓄存款S變化引起的為89.7326%。表明了本文選取的這兩個解釋變量的變動對一年期貸款利率的變動起著至關(guān)重要的作用。!!!