企業(yè)并購(gòu)整合管理組織

1、!合作經(jīng)濟(jì)與科技“!““#年$月號(hào)下#總第$%!期$整合是將兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)融合為一體的過(guò)程。任何一家企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都會(huì)形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化和人力資源。它貫穿在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，有形或無(wú)形地指導(dǎo)著員工的日常工作，形成不需說(shuō)明的“常識(shí)”。而企業(yè)并購(gòu)使不同企業(yè)的“常識(shí)”發(fā)生巨大撞擊，如果并購(gòu)整合管理處理過(guò)于草率，缺乏有效的管理溝通，必然造成并購(gòu)后企業(yè)內(nèi)部巨大摩擦的產(chǎn)生。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整合的管理非常重要。進(jìn)入20

2、世紀(jì)九十年代以后，以GE、思科為代表隊(duì)的一批跨國(guó)公司開(kāi)始在并購(gòu)案例中運(yùn)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行整合管理，并取得了很好的效果。經(jīng)常實(shí)施并購(gòu)的企業(yè)己經(jīng)采用項(xiàng)目管理的方法對(duì)企業(yè)整合實(shí)施管理，把整合過(guò)程程序化，大大提高了并購(gòu)的成功率。之所以可以將整合作為項(xiàng)目管理來(lái)思考，是因?yàn)檎暇邆湟话沩?xiàng)目所具有的一次性、壽命周期性、多目標(biāo)性、過(guò)程不確定性和總體性等共同特性。因此，我們可以把項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式引入到企業(yè)整合管理組織模式。整合項(xiàng)目管理組織作為一個(gè)與日

3、常執(zhí)行管理層平行設(shè)置的機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)整合工作。良好的整合項(xiàng)目管理表現(xiàn)為良好的制度、清晰的重點(diǎn)以及專業(yè)的智囊團(tuán)。小組成員可由并購(gòu)雙方選派具有一定企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和影響力的人員組成，在一個(gè)強(qiáng)有力的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)完成實(shí)施，這是取得整合成功的極為關(guān)鍵的因素。在整合活動(dòng)過(guò)程中，并購(gòu)整合項(xiàng)目會(huì)被分解成不同的任務(wù)和工作包，不同層次的項(xiàng)目管理組織只要對(duì)其所負(fù)責(zé)的任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)對(duì)下一級(jí)工作單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督就可以保證整個(gè)整合項(xiàng)目的有序進(jìn)行。對(duì)于整

4、合管理組織來(lái)說(shuō)，一個(gè)有效和實(shí)用組織的建立應(yīng)該包括三個(gè)層面：指導(dǎo)委員會(huì)、整合管理小組和各種類型的職能工作小組。若每個(gè)層面都有合適的人員，那么這個(gè)項(xiàng)目組就有能力做好整合的管理工作。（一）指導(dǎo)委負(fù)會(huì)。指導(dǎo)委員會(huì)是整合的最高決策組織，是整合管理組織的智囊團(tuán)，一般由2~4人組成即可，而這些人都應(yīng)由高層管理人士或資深戰(zhàn)略專家組成。指導(dǎo)委員會(huì)的主要職責(zé)是決定整合行動(dòng)的戰(zhàn)略和方針，并為整合工作提供方向性指導(dǎo)，保證使整合與并購(gòu)的目的相一致。其成員并不需要

5、全職參與，但是必須根據(jù)整合行動(dòng)的進(jìn)展定期開(kāi)會(huì)，以聽(tīng)取情況，審批整合計(jì)劃并監(jiān)督檢查進(jìn)展情況。在較為對(duì)等的企業(yè)合并場(chǎng)合，指導(dǎo)委員會(huì)由兩個(gè)組織各派數(shù)量相當(dāng)?shù)拇斫M成較為有利。而在明顯的企業(yè)收購(gòu)場(chǎng)合，指導(dǎo)委員會(huì)的多數(shù)或全部可以來(lái)自收購(gòu)方，但是保留被收購(gòu)方代表參加，有助于保證在整個(gè)整合過(guò)程中重要的財(cái)務(wù)問(wèn)題、管理問(wèn)題、文化問(wèn)題不被忽略。在整合活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到種種來(lái)自部門和個(gè)人的抵制現(xiàn)象，這種抵制一般是由于并購(gòu)雙方企業(yè)間經(jīng)營(yíng)模式、文化和人力資源

6、等方面的差異而引起的仲突。而只有指導(dǎo)委員會(huì)的高層管理人員，才擁有必要的權(quán)力來(lái)克服這些障礙。因此，指導(dǎo)委員會(huì)成員的職務(wù)和地位對(duì)整合工作的成敗至關(guān)重要，高層管理者必須親自理順這種在整合過(guò)程中來(lái)自管理者集團(tuán)的摩擦。在如何配置資源，如何實(shí)施各種對(duì)策的次序等問(wèn)題上，還需要指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)揮最終決策的作用。在惠普與康柏的并購(gòu)中，類似“指導(dǎo)委員會(huì)”職能的管理機(jī)構(gòu)在正式宣布合并前就己經(jīng)成立，它決定了公司合并后的產(chǎn)品選擇、組織調(diào)整、市場(chǎng)策略，制定了新企業(yè)的統(tǒng)

7、一規(guī)范，為新惠普的整合工作做出了戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，為迅速進(jìn)入整合實(shí)施階段打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）整合管理小組。整合管理小組，是企業(yè)整合期間，真正負(fù)責(zé)實(shí)施整合計(jì)劃、推動(dòng)整合工作向前發(fā)展，并保證以專業(yè)化的方式進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是整合行動(dòng)的真正主力。其主要甚至全部工作時(shí)間都投入到整合的管理工作中，以保持管理工作的整體性和持續(xù)性。其主要職責(zé)是在整合項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)確定整合框架后，制定詳細(xì)的整合計(jì)劃、推進(jìn)整合計(jì)劃的執(zhí)行，并對(duì)其執(zhí)行情況監(jiān)督和加

8、以敦促。一般由3~5名全職人員組成。由于整合管理在內(nèi)容、周期等方面的復(fù)雜性，企業(yè)并購(gòu)整合所涉及的困難將大大超過(guò)一般企業(yè)管理，所面臨的問(wèn)題都必須在一個(gè)條件復(fù)雜、高度緊張的環(huán)境中加以解決，這些復(fù)雜的管理問(wèn)題的存在決定了并購(gòu)企業(yè)的整合管理不同于以往企業(yè)中的日常管理。相較于日常管理，整合管理需在較短的時(shí)間內(nèi)完成，可利用的資源和面臨的問(wèn)題更具有不可預(yù)測(cè)性，整合的風(fēng)險(xiǎn)更為集中。這決定了整合人員的選擇并不能完全等同于一般的企業(yè)管理人員。因此，整合管理

9、的任務(wù)需要專門的人員來(lái)承擔(dān)。整合管理小組應(yīng)有一名高級(jí)管理人員作為整合項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程負(fù)責(zé)，承擔(dān)整合工作的許多重要職責(zé)，如建立和實(shí)施整合計(jì)劃，管理并購(gòu)整合的日常工作，信息傳遞和內(nèi)部溝通，以及定期向指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)整合工作的進(jìn)展。在新惠普整合期間，類似整合管理小組的機(jī)構(gòu)MIO擔(dān)負(fù)了這項(xiàng)職能。它負(fù)責(zé)根據(jù)整合戰(zhàn)略將整合分解為分別歸屬于人力資源、經(jīng)營(yíng)作業(yè)、組織結(jié)構(gòu)的100多個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目里以細(xì)分為十幾個(gè)小項(xiàng)目，每周進(jìn)行執(zhí)行進(jìn)度報(bào)

10、告，檢查、監(jiān)督個(gè)整合項(xiàng)目的執(zhí)行情況并根據(jù)面對(duì)的具體問(wèn)題進(jìn)行工作計(jì)劃的修改，一項(xiàng)一項(xiàng)的推進(jìn)整合工作。MIO在整個(gè)惠普公司中享有特殊的地位，他們是唯一一個(gè)可以跨部門工作的組織，負(fù)責(zé)橫向監(jiān)督和推進(jìn)公司從總部到每一分公司統(tǒng)一的合并工作，從而保證整個(gè)公司從上到下步調(diào)一致。正是由于他們的存在，新惠普得以快速完成了企業(yè)并購(gòu)整合管理組織!文!李禾麗王卡珍管理制度“!!合作經(jīng)濟(jì)與科技“!““#年$月號(hào)下#總第$%!期$人事變更、組織結(jié)構(gòu)組建、產(chǎn)品和渠道重

11、組等繁重而敏感的整合工作，保證了整合的速度和成效。（三）職能工作小組。整合管理組織的第三個(gè)層面就是各種職能工作小組，它們是整合項(xiàng)目的最終執(zhí)行層，通常也由B~5人組成，任務(wù)是解決并購(gòu)整合工作中組織方面的一些需要注意的具體問(wèn)題?？梢愿鶕?jù)資源來(lái)組織，如財(cái)務(wù)、人力、信息技術(shù)等等，也可以根據(jù)操作的需要來(lái)組織，如經(jīng)營(yíng)單位。生產(chǎn)線或者地域等。根據(jù)資源組成的工作組除了完成自己分內(nèi)的工作外，還應(yīng)為根據(jù)操作需要組成的工作組提供支持。職能工作小組中的成員既有

12、全職為整合工作服務(wù)的，也有兼職的，同樣應(yīng)專門指定一人擔(dān)任小組的組長(zhǎng)。在實(shí)際的操作中，由于企業(yè)并購(gòu)規(guī)模大小不一，有時(shí)層次會(huì)較少，有時(shí)則會(huì)更多，需要根據(jù)實(shí)際并購(gòu)整合項(xiàng)目以及每個(gè)子項(xiàng)目復(fù)雜程度的不同而進(jìn)行必要的調(diào)整。完全按照指導(dǎo)委員會(huì)。并購(gòu)管理小組和特別工作小組的三層式結(jié)構(gòu)來(lái)組織整合項(xiàng)目的只是某些大型和巨型并購(gòu)，一般的中小型并購(gòu)無(wú)須如此完整且復(fù)雜的整合項(xiàng)目管理組織，但是設(shè)立專職的整合經(jīng)理或者有專門的高層經(jīng)理監(jiān)管整合進(jìn)度，對(duì)于保證整合成功非常重

13、要，此時(shí)整合經(jīng)理或負(fù)責(zé)整合的高層經(jīng)理的職責(zé)就是上述項(xiàng)目管理組織職能的濃縮，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況做出更適合自己的選擇。!提要西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)利率的波動(dòng)研究認(rèn)為，影響利率波動(dòng)的主要因素是儲(chǔ)蓄，投資，貨幣供給和需求，從實(shí)證研究可以看出，我國(guó)利率體系扭曲的原因是利率管制，實(shí)行利率市場(chǎng)化，是我國(guó)與國(guó)際接軌的必然要求。一、利率的作用及其影響因素利率是金融資產(chǎn)的價(jià)值表現(xiàn)，它作為經(jīng)濟(jì)杠桿，在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)，對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)

14、揮著至關(guān)重要的作用。研究利率不僅可以了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)是如何以利率為橋梁來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用，而且可以了解微觀金融資源價(jià)值的最優(yōu)配置。利率在宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用主要是它能夠調(diào)節(jié)杜會(huì)資本供給，利率也可以調(diào)節(jié)投資，它對(duì)投資在規(guī)模和結(jié)構(gòu)兩方面都具有調(diào)節(jié)作用，國(guó)家政府可以利用利率對(duì)資本流動(dòng)所起的導(dǎo)向作用，通過(guò)實(shí)行差別利率政策，影響資本的流向。利率還可以調(diào)節(jié)杜會(huì)總供求，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，須保證杜會(huì)總需求與杜會(huì)總供給不斷變動(dòng)，處于一種動(dòng)態(tài)平衡

15、，即從不平衡走向平衡。而利率對(duì)供求總量的平衡具有一定的調(diào)節(jié)作用；在微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)而言，利率能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)個(gè)人而言，利率影響其經(jīng)濟(jì)行為。一方面，利率能夠誘發(fā)和引導(dǎo)人們的儲(chǔ)蓄行為，合理的利率能夠增強(qiáng)人們的儲(chǔ)蓄愿望和熱情，不合理的利率會(huì)削弱人們的儲(chǔ)蓄愿望和熱情。另一方面，利率可以引導(dǎo)人們選擇金融資產(chǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，利率發(fā)揮作用并不是無(wú)條件的，某些人為的因素或非經(jīng)濟(jì)因素可能會(huì)使其作用的發(fā)揮受到種種限制，要使其

16、發(fā)揮作用，適當(dāng)?shù)睦仕揭财鹬鴽Q定作用。過(guò)高或過(guò)低的利率水平都不利于利率作用的發(fā)揮。利率水平過(guò)高，會(huì)抑制投資，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與增長(zhǎng)；利率水平過(guò)低，又不利于發(fā)揮利率對(duì)經(jīng)濟(jì)的杠桿調(diào)節(jié)作用。因此，各國(guó)金融管理部門或中央銀行都十分重視利率水平的確定，尤其對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)化利率決定機(jī)制形成的過(guò)程中，應(yīng)逐步確定并適時(shí)調(diào)節(jié)適當(dāng)?shù)睦仕?。?duì)影響利率波動(dòng)的因素西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家做了大量的實(shí)證研究，認(rèn)為影響利率的基本因素有儲(chǔ)蓄、投資、貨幣供給和需求，在

17、其他因素不變的條件下，投資或貨幣需求量增加時(shí)，利率將上升；貨幣供應(yīng)量或儲(chǔ)蓄增加時(shí)，利率將下降。而我國(guó)由于利率受到管制，對(duì)利率波動(dòng)的研究還處于起步階段，隨著我國(guó)金融改革的深化和利率市場(chǎng)化的不斷深入，對(duì)利率的研究將會(huì)成為熱點(diǎn)。那么在利率完全開(kāi)放之前我國(guó)利率的調(diào)整與投資、儲(chǔ)蓄、貨幣供給與需求的關(guān)系如何？符不符合理論分析？本文將利用計(jì)量模型對(duì)因素的長(zhǎng)期波動(dòng)關(guān)系做簡(jiǎn)要分析。二、數(shù)據(jù)選取和計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型建立影響利率的因素很多，如平均利潤(rùn)率、中央銀行的

18、貨幣政策和國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治關(guān)系等。為了影響因素的可數(shù)量化和收集，本文選取的原始數(shù)據(jù)為金融機(jī)構(gòu)一年期貸款利率R，全杜會(huì)固定資產(chǎn)投資I，居民儲(chǔ)蓄存款S，均為年度數(shù)據(jù)，樣本區(qū)間為1995年到2004年，共10年（表1）。并利用EVIEWS軟件對(duì)上述變量建立線性回歸方程以及對(duì)該方程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，即回歸系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)和回歸方程的顯著性檢驗(yàn)。線性回歸方程：R=abIOSS。利用OLS法估計(jì)該回歸模型參數(shù)，并對(duì)回歸方程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。所得估計(jì)模型為：R=

19、11.898560.000B46I0.000255S（3.735301）（4.978289）R2=0.897326F=30.58857D.W=1.305592在上述模型中我們可以看到，R2=0.897326，表明該回歸方程對(duì)樣本觀測(cè)值的擬合程度相當(dāng)高，在一年期貸款利率R的變動(dòng)中，由解釋變量全杜會(huì)固定資產(chǎn)投資I和居民儲(chǔ)蓄存款S變化引起的為89.7326%。表明了本文選取的這兩個(gè)解釋變量的變動(dòng)對(duì)一年期貸款利率的變動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。!!!