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文檔簡介
1、本文旨在為廣大制造型企業(yè)對于一線員工的管理提供一個(gè)可供普遍借鑒的解決方案,解決管理者當(dāng)前面臨的一些實(shí)際難題。本文首先從中國傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的困境以及一線工人缺失的現(xiàn)狀出發(fā),介紹了本文選題背景、研究意義、研究的內(nèi)容和文章的創(chuàng)新之處。其次,對本文研究的一線員工進(jìn)行了界定,將其限定為SL公司的一線操作工人,并系統(tǒng)闡述了薪酬與激勵(lì)的相關(guān)理論;接下來詳細(xì)描述了SL公司的薪酬管理現(xiàn)狀以及存在的問題;最后就存在的問題運(yùn)用相關(guān)人力資源管理理論進(jìn)行
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