對企業(yè)文化在企業(yè)家激勵機制中的運用研究

1、集團經濟研究20069上半月刊(總第205期)GROUPECONOMY社會對企業(yè)家所持的態(tài)度已有企業(yè)家的境遇等社會文化因素都會影響人們從事企業(yè)經營活動的意愿。在不同的社會文化背景下可能產生相異的企業(yè)家生成激勵機制。然而我國傳統(tǒng)文化中的平均主義思想、官本位觀念等顯然不適宜于企業(yè)家的生成。所以我們應在揚棄文化傳統(tǒng)的基礎上重塑適宜企業(yè)家生成機制發(fā)揮企業(yè)家人力資本最大經濟價值的企業(yè)家激勵機制。筆者認為在當前的背景下我們需要從企業(yè)文化的視角下來思

2、考企業(yè)家的激勵機制。一、企業(yè)文化的涵義及功能對于企業(yè)文化的涵義國內外學者對此有不同的涵義和表述方式。經過總結可以將企業(yè)文化的概念分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的物資文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為企業(yè)員工所認同和遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。就企業(yè)文化的層次而言企業(yè)文化可劃分為三個

3、層次:物質層、制度層和精神層。它對企業(yè)的發(fā)展能起到四方面的功能:導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能。本文認為企業(yè)文化的激勵功能是企業(yè)文化其他功能的核心我們有必要從企業(yè)文化的視角來分其在企業(yè)家激勵機制中的具體形式。二、企業(yè)文化在企業(yè)家激勵機制中運用的具體形式結合企業(yè)文化的具體層面從企業(yè)文化的視角來分析其在企業(yè)家激勵機制中的具體形式本文認為主要有一下幾種形式:首先就企業(yè)文化的的制度層面而言制度激勵是所有激勵形式的基礎企業(yè)家作為操縱企業(yè)命

4、運的人只有當其個人利益目標與組織目標相一致之時他才會充分發(fā)揮其人力資本價值否則就會出現經濟學中的“搭便車”問題與“代理成本”問題這時就需要通過規(guī)范和約束企業(yè)家行為使其個人利益目標與組織利益目標相一致本文認為最有效的約束方法便是以企業(yè)文化為核心的制度激勵。其次就企業(yè)文化的物質層面而言物質激勵是企業(yè)家成長的內在動力。物質激勵是從“經濟人”假設開始的而經濟人最主要的行為特征是進行收益與成本的比較計算既在他事先看來都必須是預期收益大于預期成本的

5、活動并盡可能地把他的行為規(guī)模逼近于邊際成本等于邊際收益的利潤最大化水平。因此激勵要從研究企業(yè)家物質收益邊際收入和企業(yè)家偏好開始。正如錢德勒所說所謂“現代企業(yè)”干脆就是“由一組支薪的中高層經理所管理的多單位企業(yè)”“管理層級制的存在是現代工商企業(yè)的一個顯著特征”而技術性、職業(yè)化的支薪經理人員傾向于有利于公司長期穩(wěn)定成長的“內部控制”恰是現代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動因。再次就企業(yè)文化的精神層面而言聲譽激勵是企業(yè)家成長的推動力。熊彼特指出企業(yè)家是

6、指有眼光、有能力甘于冒險實現創(chuàng)新的人他們除了受追求最大限度物質利潤這一動機支配以外還受到一種文化的、精神的力量的支配。一種非物質的精神力量在支持著企業(yè)家的活動這種精神稱做“企業(yè)家精神”對這種精神的激勵稱為精神激勵。精神激勵緣于精神的成本—收益分析是從期望理論引申出來的。在我國目前物質激勵為核心激勵機制的前提下當企業(yè)家的個人收益接近或超過預期值時報酬邊際效用將呈遞減趨勢這時通過提高政治、文化、職業(yè)地位與聲望以滿足企業(yè)家人力資本自我價值實現

7、的精神激勵更重要。聲譽激勵機制是介于單純建立在重復關系之上依賴博弈雙方自我實施的聲譽(期望)和以國家強制力為實施保障的國家司法系統(tǒng)之間或者依靠社會規(guī)范或者依靠缺乏強制力的私人司法系統(tǒng)來組織實施的圍繞合約實行而展開的一系列聲譽的總稱。我國學者李春琦的研究表明:企業(yè)家的聲譽包括名聲和榮譽它是在通過其生產的產品與消費者多次反復使用的過程中所形成和具備的消費者對企業(yè)家的一種信賴關系。在經理市場上企業(yè)家聲譽既是企業(yè)家長期成功經營企業(yè)的結果又是經營

8、者擁有的創(chuàng)新、開拓、經營管理能力的一種重要證明。進一步地我們把企業(yè)家聲譽激勵概括為:一種制度和規(guī)則的設計和安排這種安排可以促使企業(yè)家重視自己的聲譽因而會誠信經營以使自己的聲譽免于受損。最后就企業(yè)文化的精神層面而言社會地位激勵是企業(yè)家激勵的牽引力。我國傳統(tǒng)文化“重義輕利”思想較為濃厚因此通過提高企業(yè)家的社會地位宣傳企業(yè)家為振興中華的民族事業(yè)、為增進社會財富、提高國家綜合國力做出重要貢獻授予他們“杰出企業(yè)家”、“振興民族事業(yè)杰出人物”等稱號

9、有利于企業(yè)家積極努力的工作。企業(yè)家人力資本的社會是由企業(yè)家的經濟地位、政治地位、文化地位和職業(yè)地位等構成。社會地位激勵不但對企業(yè)家社會群體的形成具有巨大的激勵作用而且對提高企業(yè)家生產性努力水平具有巨大的激勵作用(作者單位:華北水利水電學院)文胡沛楓對企業(yè)文化在企業(yè)家激勵機制中的運用研究企業(yè)文化313集團經濟研究20069上半月刊(總第205期)GROUPECONOMY社會對企業(yè)家所持的態(tài)度已有企業(yè)家的境遇等社會文化因素都會影響人們從事企

10、業(yè)經營活動的意愿。在不同的社會文化背景下可能產生相異的企業(yè)家生成激勵機制。然而我國傳統(tǒng)文化中的平均主義思想、官本位觀念等顯然不適宜于企業(yè)家的生成。所以我們應在揚棄文化傳統(tǒng)的基礎上重塑適宜企業(yè)家生成機制發(fā)揮企業(yè)家人力資本最大經濟價值的企業(yè)家激勵機制。筆者認為在當前的背景下我們需要從企業(yè)文化的視角下來思考企業(yè)家的激勵機制。一、企業(yè)文化的涵義及功能對于企業(yè)文化的涵義國內外學者對此有不同的涵義和表述方式。經過總結可以將企業(yè)文化的概念分為廣義和狹

11、義兩種。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的物資文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為企業(yè)員工所認同和遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。就企業(yè)文化的層次而言企業(yè)文化可劃分為三個層次:物質層、制度層和精神層。它對企業(yè)的發(fā)展能起到四方面的功能:導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能。本文認為企業(yè)文化的激勵功能是企業(yè)文化

12、其他功能的核心我們有必要從企業(yè)文化的視角來分其在企業(yè)家激勵機制中的具體形式。二、企業(yè)文化在企業(yè)家激勵機制中運用的具體形式結合企業(yè)文化的具體層面從企業(yè)文化的視角來分析其在企業(yè)家激勵機制中的具體形式本文認為主要有一下幾種形式:首先就企業(yè)文化的的制度層面而言制度激勵是所有激勵形式的基礎企業(yè)家作為操縱企業(yè)命運的人只有當其個人利益目標與組織目標相一致之時他才會充分發(fā)揮其人力資本價值否則就會出現經濟學中的“搭便車”問題與“代理成本”問題這時就需要通

13、過規(guī)范和約束企業(yè)家行為使其個人利益目標與組織利益目標相一致本文認為最有效的約束方法便是以企業(yè)文化為核心的制度激勵。其次就企業(yè)文化的物質層面而言物質激勵是企業(yè)家成長的內在動力。物質激勵是從“經濟人”假設開始的而經濟人最主要的行為特征是進行收益與成本的比較計算既在他事先看來都必須是預期收益大于預期成本的活動并盡可能地把他的行為規(guī)模逼近于邊際成本等于邊際收益的利潤最大化水平。因此激勵要從研究企業(yè)家物質收益邊際收入和企業(yè)家偏好開始。正如錢德勒所

14、說所謂“現代企業(yè)”干脆就是“由一組支薪的中高層經理所管理的多單位企業(yè)”“管理層級制的存在是現代工商企業(yè)的一個顯著特征”而技術性、職業(yè)化的支薪經理人員傾向于有利于公司長期穩(wěn)定成長的“內部控制”恰是現代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動因。再次就企業(yè)文化的精神層面而言聲譽激勵是企業(yè)家成長的推動力。熊彼特指出企業(yè)家是指有眼光、有能力甘于冒險實現創(chuàng)新的人他們除了受追求最大限度物質利潤這一動機支配以外還受到一種文化的、精神的力量的支配。一種非物質的精神力量在

15、支持著企業(yè)家的活動這種精神稱做“企業(yè)家精神”對這種精神的激勵稱為精神激勵。精神激勵緣于精神的成本—收益分析是從期望理論引申出來的。在我國目前物質激勵為核心激勵機制的前提下當企業(yè)家的個人收益接近或超過預期值時報酬邊際效用將呈遞減趨勢這時通過提高政治、文化、職業(yè)地位與聲望以滿足企業(yè)家人力資本自我價值實現的精神激勵更重要。聲譽激勵機制是介于單純建立在重復關系之上依賴博弈雙方自我實施的聲譽(期望)和以國家強制力為實施保障的國家司法系統(tǒng)之間或者依

16、靠社會規(guī)范或者依靠缺乏強制力的私人司法系統(tǒng)來組織實施的圍繞合約實行而展開的一系列聲譽的總稱。我國學者李春琦的研究表明:企業(yè)家的聲譽包括名聲和榮譽它是在通過其生產的產品與消費者多次反復使用的過程中所形成和具備的消費者對企業(yè)家的一種信賴關系。在經理市場上企業(yè)家聲譽既是企業(yè)家長期成功經營企業(yè)的結果又是經營者擁有的創(chuàng)新、開拓、經營管理能力的一種重要證明。進一步地我們把企業(yè)家聲譽激勵概括為:一種制度和規(guī)則的設計和安排這種安排可以促使企業(yè)家重視自己

17、的聲譽因而會誠信經營以使自己的聲譽免于受損。最后就企業(yè)文化的精神層面而言社會地位激勵是企業(yè)家激勵的牽引力。我國傳統(tǒng)文化“重義輕利”思想較為濃厚因此通過提高企業(yè)家的社會地位宣傳企業(yè)家為振興中華的民族事業(yè)、為增進社會財富、提高國家綜合國力做出重要貢獻授予他們“杰出企業(yè)家”、“振興民族事業(yè)杰出人物”等稱號有利于企業(yè)家積極努力的工作。企業(yè)家人力資本的社會是由企業(yè)家的經濟地位、政治地位、文化地位和職業(yè)地位等構成。社會地位激勵不但對企業(yè)家社會群體的