東北煉化工程有限公司精益維修戰(zhàn)略的選擇及實施研究.pdf

1、隨著維修專業(yè)化和社會化的發(fā)展趨勢,維修業(yè)務(wù)與生產(chǎn)的分離,中石油東北煉化工程有限公司在此背景下重組整合,成為以工程技術(shù)服務(wù)和檢維修管理為主營業(yè)務(wù)的大型工程技術(shù)服務(wù)公司,提出了構(gòu)建維修綜合服務(wù)體系的構(gòu)想。面對新的市場環(huán)境、國內(nèi)外工程服務(wù)和維修服務(wù)日益激烈的競爭,考慮公司未來的發(fā)展,如何從全局制定出既符合企業(yè)發(fā)展要求又能贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,是東北工程公司面臨的客觀而又現(xiàn)實的問題。
　　本文從煉化維修企業(yè)發(fā)展的整體角度提出了精益維修戰(zhàn)略,

2、將精益思想和管理理論與戰(zhàn)略視角結(jié)合在一起,針對煉化行業(yè)及維修的特點,系統(tǒng)的分析了煉化維修企業(yè)精益戰(zhàn)略的選擇和實施問題,是精益理論、維修理論和戰(zhàn)略管理在煉化行業(yè)的綜合運用。首先,對精益生產(chǎn)及相關(guān)理論進行了研究,結(jié)合維修管理的發(fā)展要求,提出了精益維修思想。其次,從煉化設(shè)備、煉化行業(yè)及煉化設(shè)備維修幾方面分析東北工程公司所處的行業(yè)特征,進一步對煉化維修企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及競爭狀況進行了分析,得出了東北工程公司發(fā)展的總體環(huán)境狀況。在此基礎(chǔ)上,提