S醫(yī)用產(chǎn)品蘇州有限公司的精益管理研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，制藥、醫(yī)療器械行業(yè)近幾年也快速的發(fā)展。對于醫(yī)療器械行業(yè)來說，也存在著較多的分類，如敷料，植入器械，檢測設(shè)備等，而且不同產(chǎn)品間也存在著較大的差異。作為一個事關(guān)民生的新興的產(chǎn)業(yè)，中國醫(yī)用敷料產(chǎn)業(yè)在近二十多年獲得了很大的發(fā)展，已經(jīng)從二十多年前的加工業(yè)發(fā)展到今天的大規(guī)模制造業(yè)，越來越多的外資企業(yè)的進駐，不僅帶來了高科技的產(chǎn)品，而且?guī)砹讼冗M的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗。本文選擇其中之一的外資醫(yī)用敷料的生產(chǎn)過程作為研究對象。
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2、文研究S醫(yī)用產(chǎn)品蘇州公司如何進行精益生產(chǎn)以及如何持續(xù)進行精益生產(chǎn)，提升企業(yè)的綜合競爭力。首先論文闡述了本研究課題的背景和意義，接下來介紹了論文的研究方法及內(nèi)容。
　　第二、三章通過對S醫(yī)用產(chǎn)品蘇州公司的精益生產(chǎn)的研究，了解S公司生產(chǎn)計劃，產(chǎn)線安排，品種安排，看板管理，包裝間布局以及人員管理等，肯定了精益方面好的地方，同時也將發(fā)現(xiàn)的問題一一指出并分析，在第四章中就發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)精益生產(chǎn)進行優(yōu)化，解決或提供解決方案，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的持