艾利（青島）有限公司精益生產實施效果評價及其改進對策研究.pdf

1、需求、成本和技術是一個企業(yè)能否生存的三個關鍵因素，精益生產的執(zhí)行可以幫助企業(yè)在此三個方面同時獲取競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)實踐證明精益生產的推行是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵。如何評價精益生產的實施效果，并通過實施效果的評價查找其中的差距，提出改進對策，這對實施精益生產的企業(yè)具有重要的現實意義。
　　本文首先對精益生產方面進行了文獻研究和相關理論基礎的闡述，分析了艾利（青島）有限公司精益生產實施的背景和現狀，提出了精益生產實施效果的影響因

2、素，包括領導方式、員工理念、組織結構與文化、操作技術與支持系統(tǒng)四個方面；在此基礎上，針對精益生產實施效果評價體系涉及的多因素、多層級的復雜結構，應用層次分析法設計了精益生產實施效果評價的指標體系，該指標體系由財務層面、交貨層面、質量層面、生產率層面和組織管理能力層面等五個一級指標構成，并采用層次分析法確定各指標權重；選用模糊綜合評價方法構建了其實施效果的評價模型，并應用該模型，對艾利（青島）有限公司的精益生產實施效果進行了評價，研究結論