住宅開發(fā)項目綜合后評價方法及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著項目后評價所帶來的利益日益突顯,現(xiàn)在已經(jīng)越來越受到各國政府和企業(yè)的重視,逐步成為他們提高項目決策管理水平和改進(jìn)投資收益的重要方法和工具。但是,項目后評價在我國起步比較晚,沒有受到足夠的重視,缺乏統(tǒng)一的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),經(jīng)驗不足,理論研究滯后,尤其是在住宅開發(fā)項目中表現(xiàn)的更加突出。住宅開發(fā)項目后評價就是指借助后評價機(jī)構(gòu)通過對住宅開發(fā)項目的整個過程進(jìn)行全面的調(diào)查研究,建立住宅開發(fā)項目后評價指標(biāo)體系,運(yùn)用合適有效的后評價方法,找出差距,分析原

2、因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),借助信息反饋機(jī)制,有的放矢的制訂對策及措施,為今后類似的項目提供借鑒,提高項目的投資決策能力和盈利能力。
　　論文從國內(nèi)外后評價的理論研究現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合住宅開發(fā)項目自身的特點(diǎn),對住宅開發(fā)項目后評價的概念、內(nèi)容、作用和評價過程進(jìn)行了系統(tǒng)的的闡述,以委托理論、控制與反饋理論、項目周期理論等作為理論基礎(chǔ),在廣泛搜集整理文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,同時與公司人員進(jìn)行訪談,發(fā)放調(diào)查問卷以及項目現(xiàn)場調(diào)查相結(jié)合,理論聯(lián)系實際,構(gòu)建了以業(yè)

3、主滿意度、營銷過程、建設(shè)管理過程、經(jīng)濟(jì)效益為內(nèi)容的具有住宅開發(fā)項目特色的項目后評價指標(biāo)體系,最后文章在以層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了灰色模糊綜合評價模型,對住宅開發(fā)項目進(jìn)行綜合后評價,并以西安市某住宅開發(fā)項目為實例,對后評價指標(biāo)體系和灰色模糊綜合評價模型進(jìn)行實際應(yīng)用,取得了較好的成果,與實際相吻合,證明了該指標(biāo)體系和方法具有很強(qiáng)的操作性和實用性,其評價結(jié)果較之于傳統(tǒng)的后評價方法更具客觀性和準(zhǔn)確性。
　　本文的主要工作在于