湘電股份風電新產品開發(fā)項目管理改進研究.pdf

1、作為國家新能源戰(zhàn)略的重要組成部分，風力發(fā)電以其巨大的蘊含量、較小的成本和污染，成為優(yōu)先發(fā)展的可再生清潔能源，國內迅速涌現(xiàn)出很多風力發(fā)電廠商。由于國內風力發(fā)電機的研發(fā)時間較短，大部分技術靠國外引進，必須依靠產品開發(fā)才能推出適用于國內風場的產品，通過掌握核心技術進行國產化制造迅速降低產品成本提高公司競爭力。本文嘗試運用項目管理的思想和方法對風電產品開發(fā)的項目管理方案進行研究、設計、改進和實施，從而解決新產品開發(fā)周期過長、成功率較低等問題。<

2、br>　　本文針對公司前期產品開發(fā)遇到的問題進行了研究，介紹了公司和項目的背景并分析了產品開發(fā)存在的管理問題。采用項目管理的理論和方法針對風電新產品的開發(fā)項目進行改進研究，采用組織機構及責任矩陣、工作分解結構、里程碑及計劃評審技術、掙值分析法、招投標流程、質量計劃及失效模式分析等項目管理技術對研發(fā)團隊、范圍、進度、成本、采購、質量和溝通等環(huán)節(jié)進行較為具體的研究，針對公司前期經常出現(xiàn)的產品開發(fā)問題進行了改進設計。本文借鑒了集成產品開發(fā)的平

3、臺管理模式和并行工程理論在公司原有產品研發(fā)流程的基礎上進行了完善，采用數據管理等系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng)對研發(fā)項目進行平臺支撐，保障了項目的順利開展并提高了效率和成功率。
　　通過這種項目管理和改進應用，湘電股份的風電產品開發(fā)中明確了目標范圍和組織架構，縮短了項目時間和費用資源，改善了項目的信息和溝通管理，對全過程進行質量和風險監(jiān)控，保證產品開發(fā)得以順利實施。改進后的項目管理更好地完成產品開發(fā)，產生了顯著的經濟和社會效益。最后就開發(fā)