艾博克公司績效管理體系改進研究.pdf

1、隨著我國知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的加快，高新技術(shù)企業(yè)將面臨更加復(fù)雜多變的環(huán)境以及更加激烈的競爭形勢。為提升自身的核心競爭力，企業(yè)必須提高戰(zhàn)略性人力資源管理的水平。而績效管理是人力資源管理的核心模塊，在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、核心競爭力培育以及經(jīng)營業(yè)績提高等方面起著重要作用。艾博克公司是高新技術(shù)企業(yè)，目前在績效管理方面存在不少問題，成為企業(yè)進一步發(fā)展的重要瓶頸，亟待解決。
　　本文遵循研究背景與意義、理論基礎(chǔ)與文獻綜述、現(xiàn)狀、問題及

2、原因分析、改進方案及其實施措施設(shè)計的邏輯順序成章行文。首先，采用文獻研究法、現(xiàn)場調(diào)研法與深度訪談法等研究方法，通過對對國內(nèi)外績效管理相關(guān)研究成果的梳理與回顧，以目標一致性理論、激勵理論、反饋干涉理論等理論為基礎(chǔ)，分析了艾博克公司績效管理存在的問題及其原因;接著，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標和績效管理改進原則，對績效管理體系改進進行了方案設(shè)計;最后分析了方案實施可能遇到的障礙，提出了艾博克公司績效管理改進方案的實施步驟與相應(yīng)的保障措施。
　　通

3、過研究，本文得出如下結(jié)論:艾博克公司績效管理存在戰(zhàn)略導(dǎo)向性不足、體系缺乏科學(xué)性、考核方法單一、溝通機制與申訴機制欠缺、結(jié)果與反饋運用不足等問題。其原因主要是:缺乏先進的績效管理理念、績效考核指標與周期不科學(xué)以及績效管理文化缺失等。秉著以人為本、客觀公正、績效管理與戰(zhàn)略相適應(yīng)、員工與企業(yè)共同發(fā)展的原則，從分解戰(zhàn)略目標、制定績效管理計劃、明確崗位職責(zé)、改進績效考核方法、優(yōu)化績效考核指標、制定績效考核標準、健全績效監(jiān)控制度、建立績效管理申訴機