中國電信寧東分公司崗位分析與評價研究.pdf

1、企業(yè)要達到生存目的就必須夯實管理基礎(chǔ)工作，而崗位分析則是基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。隨著全球經(jīng)濟一體化時代的來臨，企業(yè)之間競爭的范圍迅速擴大，有效地管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。然而面對人力資源管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵--崗位分析和崗位評價，那么如何建立一套適合自身的崗位分析和崗位評價體系，并能夠在企業(yè)的不斷實踐中順利實施、取得良好效果，則一直是國內(nèi)企業(yè)探索多年的問題。
　　 本文對中國電信股份有限公司寧東分公司(簡稱中國電信

2、寧東分公司)進行了崗位分析和崗位評價。首先分析了公司在人力資源管理過程中存在的問題，尤其是現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)與薪酬體系中存在的問題。由于以上問題的存在，結(jié)合公司自身特點，運用崗位分析和崗位評價的基本理論和方法對崗位分析和崗位評價體系進行了研究，其中在崗位分析的方法運用上，選擇了問卷調(diào)查和訪談兩種方法，崗位評價則選擇了評分法。
　　 本文分為五個部分，第一部分為緒論，講述選題價值和意義，以及崗位分析與崗位評價的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分