招商證券品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)自改革開放以來持續(xù)增長，在各個(gè)領(lǐng)域取得了突出的進(jìn)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。始于上世紀(jì)70年代的改革開放，是中國這30多年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本背景。中國經(jīng)濟(jì)資本市場(chǎng)從91年建立，到今天有20多年的時(shí)間，資本的利用效率得到了極大程度的提升，為現(xiàn)今證券公司的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，我國正在從生存型向消費(fèi)型社會(huì)轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在消費(fèi)需求多樣化，基本物質(zhì)需求比列明顯降低，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，金融服務(wù)業(yè)作為其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，證券

2、公司是金融服務(wù)業(yè)的一個(gè)主要分支，如何提高證券公司的服務(wù)效率，如何擺正證券公司在金融服務(wù)業(yè)中所占的位置，證券公司如何發(fā)展一直在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中困擾著我們。
　　在我國現(xiàn)階段，證券公司只靠著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、自營和投行業(yè)務(wù)已經(jīng)越來越跟不上市場(chǎng)的節(jié)奏，發(fā)展空間也越來越小，VC、PE、并購重組等新型業(yè)務(wù)改變著證券公司的盈利模式，全面性的投資銀行呼之欲出，證券公司應(yīng)當(dāng)作為真正的投行，具備完備的支付功能，托管功能、自主柜臺(tái)交易功能、信用功能。而隨著我國G

3、DP的逐年增加，有更多的金融以及金融產(chǎn)品需要服務(wù)，這就要改進(jìn)證券公司的業(yè)務(wù)種類以及服務(wù)模式，提升證券公司整體經(jīng)營、運(yùn)營水平，具有重大的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義。
　　本論文針對(duì)招商證券股份有限公司的實(shí)際，遵循證券公司品牌的一般規(guī)律，運(yùn)用管理學(xué)的基礎(chǔ)理論和專門學(xué)科知識(shí)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的證券公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式理念和成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)公司的品牌戰(zhàn)略。通過對(duì)中國資本市場(chǎng)和證券行業(yè)的全面分析，為招商證券的發(fā)展道路識(shí)別和把握商業(yè)機(jī)會(huì)提供新的經(jīng)營思維和理念。運(yùn)用

4、戰(zhàn)略管理的思維，通過SWOT分析方法對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，重新確立了公司推行“勵(lì)新圖強(qiáng)、墩行致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀和“成為中國項(xiàng)尖的，打造全中國最佳投資銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo)的愿景。在正確把握現(xiàn)有商機(jī)的情形下，建立一只高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行提供保障，并通過新業(yè)務(wù)的開拓與延伸，改進(jìn)之前客戶定位的缺失和模糊。
　　本論文通過對(duì)招商證券品牌戰(zhàn)略進(jìn)行探索和嘗試，旨在拋磚引玉，希望能為現(xiàn)實(shí)的科研和證券公司在處理具體問題的時(shí)候提出