A企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來,我國中小企業(yè)發(fā)展十分迅速,尤其是人們對生態(tài)環(huán)境的重視,使得作為一種便利交通工具的電動車在人們的出行中所處的地位和所占的份額越來越重要。但是交通事故的日益增多,電動車的質(zhì)量戰(zhàn)略問題一直是困擾行業(yè)發(fā)展的難題之一,現(xiàn)階段我國電動車企業(yè)的質(zhì)量管理主要依賴于國外技術(shù),將國內(nèi)外質(zhì)量管理技術(shù)與國內(nèi)的現(xiàn)狀合在一起將為電動車推廣的新時代提供新的途徑。因此,對電動車企業(yè)進行初步的分析和探討具有較大的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文首先對質(zhì)量管

2、理的內(nèi)涵和外延進行界定,通過對A企業(yè)的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境進行分析,首先對企業(yè)內(nèi)部管理進行管理診斷,詳細分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化(規(guī)定了企業(yè)全體成員的行為準則,與企業(yè)宗旨密切相關(guān),對經(jīng)理層行為影響較大)、企業(yè)資源(是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和及實力的綜合體現(xiàn));其次根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,對企業(yè)環(huán)境進行問卷評價,應(yīng)用SWOT方法,為企業(yè)A在不同的戰(zhàn)略要求下,選擇到最合適的質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展模式;最后,從A企業(yè)的實際出發(fā),通過分析為A企業(yè)以及電動