SD地產(chǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析.pdf

1、在地價(jià)房?jī)r(jià)持續(xù)高企,國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控不放松的大背景下,央企地產(chǎn)公司面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,就要樹(shù)立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文希望通過(guò)對(duì)SD地產(chǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析,一方面達(dá)到提升SD地產(chǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平的目的,另一方面也希望為其他房地產(chǎn)公司尤其是國(guó)有房地產(chǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和借鑒。論文采用案例分析的研究方法對(duì)SD地

2、產(chǎn)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了分析,主要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理八要素理論對(duì)SD地產(chǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了再造。
　　本文的主要結(jié)論包括以下幾點(diǎn):
　　(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素,全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既緊密相關(guān),又存在一定差異。
　　(2)結(jié)合SD地產(chǎn)公司的基本情況,對(duì)其投資管理組織結(jié)構(gòu)和投資業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了分析,并介紹了SD地產(chǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理采取的相關(guān)措施,指出了其在投資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題。