知識型員工活性化系統(tǒng)研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，知識成為企業(yè)創(chuàng)造價值的主要來源，知識型員工成為企業(yè)核心競爭力是必然趨勢。如何激活知識型員工成為管理學(xué)研究的熱點之一。當(dāng)前促使知識型員工發(fā)揮最大主動性和創(chuàng)造性的研究大都體現(xiàn)在單方面管理職能的角度，沒有上升到系統(tǒng)理論研究的層面，企業(yè)管理實踐中對知識型員工的管理在很多方面仍舊停留在傳統(tǒng)的管理手段。
　　本文通過傳統(tǒng)管理體系與活性化管理體系的對比，分析知識型員工的個性特征和激活偏好，結(jié)合活性化的理念，構(gòu)建知識型員工活性化系統(tǒng)

2、。根據(jù)質(zhì)量管理八項原則和卓越績效11項核心理念，總結(jié)知識型員工活性化系統(tǒng)核心理念，為知識型員工活性化系統(tǒng)的設(shè)計制定原則。結(jié)合知識型員工活性化系統(tǒng)與非活性化系統(tǒng)的不同以及活性化系統(tǒng)的核心理念，找出活性化系統(tǒng)各個子系統(tǒng)有別于傳統(tǒng)管理體系的特征，并據(jù)此指出促使知識型員工活性化的實施方案。
　　本文落實了活性化的概念，將知識型員工活性化的理論研究上升到管理系統(tǒng)的角度。通過營造有利于活性化的組織文化，設(shè)計有利于活性化的職位，招募適合組織文化