基于績效管理的WH計量站員工薪酬體系設計.pdf

1、我國在經(jīng)歷了以職務等級為基礎、以資歷為中心的薪酬分配階段，逐步向以崗位為基礎、以績效為中心的薪酬分配模式過渡。完善崗位分析技術、建立績效導向的薪酬管理模式，推行全面薪酬管理是未來科研單位知識型員工薪酬管理的發(fā)展趨勢。
　　本文基于績效管理方法，對WH計量站員工的薪酬體系進行研究。論文綜述了國內外薪酬管理的現(xiàn)狀和相關理論，分析了WH計量站員工薪酬管理現(xiàn)狀，應用寬帶薪酬理論和崗位評價技術，從薪酬結構、薪酬水平、薪酬分配與調整的角度出發(fā)

2、，構建了基于績效的WH計量站員工薪酬改進方案，提出了績效管理改進措施，得出了以下結論:通過內部薪酬分塊設計，有利于建立市場導向、績效導向和能力導向的多元化的分配模式;通過矩陣式寬帶薪酬設計，為職業(yè)晉升提供空間，滿足員工追求個人成長的需要;以崗位價值為基礎，以市場水平為參考確定薪酬水平與薪酬級差、倍差，是確保薪酬內部公平性和外部競爭性的有效途徑;強化績效考核結果對薪酬分配與調整的作用，可以充分發(fā)揮薪酬的激勵作用;以團隊績效考核為核心，建立