國內(nèi)有色冶金項目EPC總承包商的質(zhì)量保修管理分析.pdf

1、有色冶金工程公司的EPC總承包業(yè)務(wù)起步晚,設(shè)計力量雄厚,在采購、施工業(yè)務(wù)方面就略顯薄弱,缺乏專業(yè)的EPC項目管理人才,在EPC總承包項目的工程質(zhì)量保修管理方面暴露出不足。此外,我國的建設(shè)工程保修制度也處在發(fā)展階段,某些方面的制度建設(shè)沒有與工程發(fā)展同步。因此本文就從有色冶金EPC總承包視角出發(fā),分析研究國內(nèi)有色冶金項目的保修管理。
　　本文首先分析了國內(nèi)外工程保修管理的現(xiàn)狀,又從我國建設(shè)工程保修管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范出

2、發(fā),結(jié)合有色冶金項目的特點,并借鑒FIDIC合同條件的內(nèi)容,從工程質(zhì)量保修期、缺陷責任期、保修金、缺陷通知期、保留金、質(zhì)量異議期等方面分析我國在質(zhì)量保修方面的要求,并對保修金運用時間價值理論進行分析。之后從FIDIC合同條件、建設(shè)工程示范文本中關(guān)于保修管理的條文入手,分析這些典型的合同條件對于保修管理的要求和規(guī)定,同時也分析了有色冶金EPC總承包商在使用這些合同條件時的注意事項。并通過典型的有色冶金EPC項目案例分析有色冶金總承商的保修