跨國公司價值活動垂直分解和重組研究.pdf

1、本文研究跨國公司對其全球生產(chǎn)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)。隨著國際分工深入到產(chǎn)品內(nèi)部,不同工序或階段的可分性促使產(chǎn)品價值環(huán)節(jié)分離。各價值環(huán)節(jié)的活動既可由企業(yè)自己生產(chǎn),也可通過市場購買(外包)?，F(xiàn)代企業(yè)具有更大的“生產(chǎn)還是購買”(made or buy)的選擇空間。此外,運輸和通信成本下降、中間品市場完善促使交易費用下降,也促進了外包的增長。在這一背景下,跨國公司不再單純依賴建立海外分公司的垂直一體化方式在全球經(jīng)營,而是將越來越多的價值活動向國外企業(yè)轉(zhuǎn)

2、移,與外部企業(yè)合作經(jīng)營。本文將這種新現(xiàn)象稱為跨國公司價值鏈的垂直分解與重組。
　　跨國公司是經(jīng)濟全球化的主要載體和動力;然而,即使跨國公司規(guī)模龐大,也無力獨立承擔(dān)全球生產(chǎn)貿(mào)易的全部活動。一個疑問是,跨國公司是如何撬動全球生產(chǎn)/貿(mào)易以實現(xiàn)利潤的,本文的主要觀點認為,跨國公司通過掌控其產(chǎn)品/服務(wù)生產(chǎn)和銷售過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對全球生產(chǎn)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的控制,在很大的程度上決定了其它企業(yè)如何生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、在哪里生產(chǎn)以及利潤的分配。
　

3、　目前已經(jīng)有較完善的理論和工具用于上述問題的分析,即“全球價值鏈”方法。全球價值鏈跟蹤產(chǎn)品最終價值形成的整個過程,分析位于產(chǎn)品價值鏈不同環(huán)節(jié)上的企業(yè)角色、關(guān)系和治理問題。價值鏈的分析認為產(chǎn)品和服務(wù)的價值生產(chǎn)是通過囊括眾多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的,單個企業(yè)負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的一個或幾個環(huán)節(jié);各企業(yè)由于處于價值鏈的不同位置上,在價值鏈中掌握的權(quán)利與資源并不對稱,因此造就了價值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者。跨國公司掌握著價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是全球產(chǎn)品價值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)

4、者,其收益也高于地方供應(yīng)商。
　　基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的觀點,本文將跨國公司置于國際產(chǎn)品生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)中加以考察。本文的研究包括以下幾個部分:第一章引言,提出研究問題、介紹研究方法與路線及研究的意義。第二章闡述價值鏈的概念,并將其用于跨國公司全球價值鏈的描述,接著定義跨國公司價值鏈的垂直分解,并解釋其動因。第三章以交易費用理論和經(jīng)濟組織比較研究為基礎(chǔ),探討跨國公司對全球價值鏈進行組織和控制的模式及其合理性。第四章是實證研究,以跨國公司在華