高科技企業(yè)員工社會(huì)化現(xiàn)狀調(diào)查及策略建議——職前差異對(duì)社會(huì)化效果的實(shí)證研究.pdf

1、近年來(lái)，人力資本的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，如何幫助新員工盡快的適應(yīng)公司的環(huán)境、理解公司的文化、進(jìn)入工作狀態(tài)，發(fā)揮其價(jià)值成為每一個(gè)公司人力資源部門最重要的工作。在人力資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)源泉的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技企業(yè)里員工已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，如何加速員工的組織社會(huì)化過(guò)程，使其更快的適應(yīng)工作環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值，是目前高科技企業(yè)人力資源管理有效性的重要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
　　 許多學(xué)者和管理者們將社會(huì)化的研究重點(diǎn)放在提出更新的組織社會(huì)化

2、策略，拓展組織社會(huì)化的內(nèi)容，同時(shí)大部分的研究都是基于員工進(jìn)入組織以后，對(duì)組織社會(huì)化策略、內(nèi)容、社會(huì)化程度的研究，而員工預(yù)期社會(huì)化階段的差異對(duì)其進(jìn)入到組織內(nèi)社會(huì)化效果的影響往往被忽略，即新員工的職前差異是否影響其后續(xù)的組織社會(huì)化這一研究領(lǐng)域是空白，員工是高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要奉獻(xiàn)者，與其他行業(yè)的員工相比，高科技企業(yè)的員工在各個(gè)方面都存在諸多的特殊性?，F(xiàn)有組織社會(huì)化的研究也忽視了行業(yè)內(nèi)群體的層次性與差異性，將同樣的組織社會(huì)化策略和內(nèi)容加

3、于所有人，缺乏對(duì)員工的差異提供有針對(duì)性的組織社會(huì)化內(nèi)容和策略。
　　 因此，本文擬在以往的研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，以高科技企業(yè)員工作為特定的研究對(duì)象，調(diào)查高科技企業(yè)員工社會(huì)化現(xiàn)狀，考察這些員工在入職之前的差異，比如主動(dòng)性、內(nèi)控外控傾向，實(shí)習(xí)經(jīng)歷、在校學(xué)習(xí)的課程、面試經(jīng)歷、以及對(duì)公司情況的了解、對(duì)工作的預(yù)期等等，了解員工帶著這些差異在進(jìn)入組織后，與組織社會(huì)化的策略和內(nèi)容的相互作用，并在最后呈現(xiàn)出組織社會(huì)化程度的差異。本研究將通過(guò)理論