MLF藥業(yè)公司營銷組合策略研究.pdf

1、2006-2007年是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展較為低迷的兩年，國家相關(guān)政策進行重大調(diào)整，對醫(yī)藥企業(yè)的監(jiān)控變得更加嚴格。一些主導產(chǎn)品的價格一直處于低價徘徊，原材料價格持續(xù)上漲，國家連續(xù)對制劑產(chǎn)品降價，人民幣不斷升值，企業(yè)的利潤率持續(xù)走低。面對市場環(huán)境中的諸多不利因素，傳統(tǒng)的藥品營銷模式能否在新的環(huán)境下生存，如何在不斷變化的市場環(huán)境中調(diào)整營銷策略，采用有效的營銷模式實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和盈利，已成為擺在每個醫(yī)藥企業(yè)面前急待解決的問題。
　　本文以MLF

2、藥業(yè)公司作為研究對象，運用現(xiàn)代市場營銷理論對MLF藥業(yè)公司的內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析，對企業(yè)的目標市場、產(chǎn)品定位及4P組合策略進行了細致的研究，提出企業(yè)應(yīng)以第三終端市場作為主要目標市場的觀點，并制定出詳細的4P組合策略及實施方案，其研究成果期望對其它類似企業(yè)應(yīng)對當前復雜多變的市場環(huán)境具有一定的參考價值。
　　全文共分七個部分:分別是緒論、相關(guān)營銷理論回顧、藥業(yè)公司的市場環(huán)境分析、MLF藥業(yè)公司SWOT與STP分析、MLF藥業(yè)公司營銷

3、組合策略分析、實施保障和結(jié)論。論文第一部分對MLF藥業(yè)公司的環(huán)境背景、選題的意義做了闡述。第二部分為營銷相關(guān)理論回顧，對本文涉及到的相關(guān)營銷概念與理論做了闡述。第三部分運用PEST及波特五力模型對MLF藥業(yè)公司的市場環(huán)境進行掃描，指出了MLF藥業(yè)公司所面臨的機會與威脅。第四部分對企業(yè)進行SWOT與STP分析，提出企業(yè)應(yīng)采取的營銷發(fā)展戰(zhàn)略。第五部分運用4P營銷組合策略，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個角度進行詳細的剖析，提出了四方面的具體營銷