企業(yè)80后員工團(tuán)隊(duì)薪酬分配的實(shí)證研究.pdf

1、薪酬分配問題歷來是人力資源管理研究的熱點(diǎn)話題,不僅理論界學(xué)者樂此不疲的對其探討,企業(yè)的管理人員也極其關(guān)注這一問題。在理論層面上,薪酬分配對促進(jìn)社會及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動作用;在現(xiàn)實(shí)層面上,薪酬分配不僅是基層員工熱切關(guān)注的,更是企業(yè)管理者努力尋求的?；鶎訂T工對薪酬如何分配總是充滿期待與擔(dān)憂,因?yàn)檫@涉及到員工的切身利益。企業(yè)管理者尋求最好的薪酬分配方式不僅能留住人才,調(diào)動員工積極性,更能為企業(yè)減少開支、節(jié)省成本,是衡量其管理能力的重要標(biāo)尺。<

2、br>　　 隨著柔性化管理模式和扁平化組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展,企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)成為必然。傳統(tǒng)薪酬分配制度僅僅是針對個人而言的,這明顯不能滿足社會發(fā)展的需要,因此產(chǎn)生了以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的薪酬分配體系。加之目前我國的80后員工逐漸登上職場舞臺,原有的管理方式、方法已不再奏效,團(tuán)隊(duì)薪酬分配的矛盾也日益突出。鑒于團(tuán)隊(duì)薪酬分配的重要性及企業(yè)80后員工的特殊性,本文把這兩方面兼具理論意義及實(shí)際意義的內(nèi)容聯(lián)系起來,一方面希望通過大量的文獻(xiàn)研究及問卷調(diào)查,整合

3、出企業(yè)80后員工所具有的時代特性,使得人們更加深入的了解職場上80后員工的具體情況,另一方面希望找出影響企業(yè)80后員工團(tuán)隊(duì)薪酬分配的因素,并通過實(shí)證分析得出具有針對80后員工特性的團(tuán)隊(duì)薪酬分配對策,為企業(yè)管理者更好的了解80后員工并制定相應(yīng)的企業(yè)決策提供意見與幫助。
　　 因此本文對企業(yè)80后員工的團(tuán)隊(duì)薪酬分配問題展開深入研究。文章首先對團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)薪酬的理論進(jìn)行了介紹;第二步對我國80后員工的特點(diǎn)進(jìn)行了梳理,并提煉了影響企業(yè)80

4、后員工團(tuán)隊(duì)薪酬分配的因素;第三步,構(gòu)建企業(yè)80后員工團(tuán)隊(duì)薪酬分配影響因素的模型及提出理論假設(shè),并對此進(jìn)行企業(yè)80后員工的問卷調(diào)查;第四步,借助SPSS軟件將問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。得出的結(jié)果為:1、工作特征、個人歸屬感、幫助信任及個人感知同平等分配存在著因果關(guān)系,并且是具有正向的影響作用。2、個體特征、團(tuán)隊(duì)特征、個人歸屬感、幫助信任及個人感知同績效分配存在著因果關(guān)系,并且個體特征及團(tuán)隊(duì)特征是具有正向的影響作用。3、背景特征的差異對